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项目施工质量管理及控制探究【摘要】主要介绍了工程项目在施工准备、施工过程中、竣工后的质量管理及控制。? 【关键词】项目管理；质量控制?? Project management and construction quality control Analysis? Huang Pei? (The Jingkou city country of the Zhenjiang construction investment centerZhenjiangJiangsu212000)? 【Abstract】Describes the construction of the Project preparation, construction process, after the completion of quality management and control.? 【Key words】Project management;Quality control?? 笔者从事施工管理工作多年，总结项目的施工管理工作经验，有以下几个方面体会。? 1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。? 公司的项目管理实行项目目标管理，不同于一般企业的项目承包，以包代管。在工程招投标之前，公司市场开发部汇同项目部，将工程计划成本及利润详细测算，中标后，公司与项目部签定项目管理目标责任书，项目部在已测算完的计划成本的指导下完成质量目标、工期、文明施工等目标，事前明确了工程存在的经营风险，有利于调动项目经理的积极性，做到事前预控，从体制上保证了工程质量。? 工程管理部作为项目工程技术、质量的直接管理部门，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，对工程实体实行跟踪指导检查，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查、督促的作用。? 在项目施工前，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性，同时针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。? 2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。? 认真编制详细的施工组织设计，制定落实质量目标分解并制定创优措施，具体工作大致分如下几个方面：? 2.1施工管理人员的准备 根据工程特点，组织配置相关的管理人员，并依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，配备的管理人员经劳动人事部考核审定后定员定编。项目经理依据项目管理层次和职责对人员进行职能分配，各司其责。 ? 2.2施工操作人员准备 劳务公司依据项目部提出的劳动计划，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对现场工人进行场前教育及相应的技术安全培训，如果工程单项需要分承包方，由市场开发部对其分包方进行考核，确定合格的且具有相应资质的分包方，从而保证了在施工过程中，各班组均能执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度，质量进行控制。? 2.3施工技术的准备 项目部在认真熟悉施工图的基础上，对图纸中的问题进行汇总，针对工程特点，编制施工组织设计，确定分解质量目标，编制各专业作业指导书，用于指导各专业人员施工，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。? 2.4施工材料的准备 项目部在市场开发部指导下，选择合格的信誉、好的材料供应商，并依据市场开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，从而保证材料供应的准确性、及时性，根据工程进度，明确材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。? 3. 加强施工项目的过程控制，创造精品工程。? 3.1施工人员的控制 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并如实记录考查结果存入工程档案之中，依据考核结果，奖优罚劣。相对稳定的施工队伍是企业的根本保证，现场施工员要依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。? 3.2施工材料的控制 施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，采购人员在采购时，要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工员签发限额料单，保管员接单发货，从而即能保证质量，又能节约成本。? 3.3施工机具的控制 施工机具要妥善保管，