深化高校后勤社会化了改革的障碍与对策.docVIP

深化高校后勤社会化改革的障碍与对策 作者：王新华　梁松练　吴世庆 　　[摘要] 我国高校后勤实施社会化以来，取得了一定的成绩，但整体尚未达到预期目标；高校后勤社会化改革尚存较多障碍。本文分析我国高校后勤社会化改革的现状， 总结 高校后勤社会化改革的主要障碍，探讨深化我国高校后勤社会化改革的有效模式与实践对策。 　　[关键词] 高校后勤社会化；现状；障碍；对策 　　[中图分类号] F270.7[ 文献 标识码] A[文章编号] 1006-5024(2008)02-0114-03 　　[作者简介] 王新华，华南农业大学后勤服务集团副研究员，研究方向为高校后勤管理； 　　梁松练，华南农业大学后勤服务集团副研究员，研究方向为高校后勤改革； 　　吴世庆，华南农业大学后勤服务集团工程师，研究方向为高校后勤管理。(广东 广州 51000) 　　 　　自1999年以来，在国务院、 教育 部的强力推动下，社会化成为高校后勤管理体系改革的主要 发展 趋势与运行模式。高校后勤社会化改革适应国家 经济 体制改革和高等教育内部管理体制改革的总体要求，使得高校在节省管理成本、增加办学收入、解决人力资源、提高工作效率等方面取得了显著成效，在一定程度上为高校的改革与发展注入了新的活力。但与前阶段的改革势头相比，当前深化高校后勤社会化改革的步伐略显滞重，该项改革的可持续发展成为制约我国高等教育发