生产制造企业组织机构设计通用模式.doc.doc

生产制造企业组织机构设计 通用模式 目录 2 二．组织关系 2 三．通用的组织机构与岗位职责说明 3 四．关键职能分解 8 1．企业管理的职能分解 8 2．技术发展的职能分解 9 3．生产制造的职能分解 10 4、采购与储运管理的职能分解 11 5．质量管理的职能分解 12 6．市场销售管理的职能分解 13 7．财务管理的职能分解 14 8．内部审计的职能分解 15 9．人力资源管理的职能分解 16 10．行政后勤管理的职能分解 17 一．生产制造企业主导业务流程 产品研发部 市场调研、技术趋势、竞争对手分析、产品开发策略、产品开发计划、产品开发标准、管理规范建立 市场调研 战略规划、竞争策略 战略发展部 市场营销部 产品研发 ——资金筹措、资金保障、财务计划与预算、财务分析、成本控制、税务统筹、财务管理 ——人员招募、人员培训、人员考核与激励、人员管理、劳资关系维护 ——行政协调、后勤保证、办公环境建设与管理、公共关系接待与管理、会议管理、文秘文书管理 ——信息系统建设、维护与管理 ——法律与合同管理、法律事务管理 ——客户信息管理、客户关系维护与发展、投诉协调与管理 财务管理部 采购供应部 原材料采购、供应商管理 原材料采购 人力资源部 生产制造部 生产计划、生产调度、生产制造、、生产管理、生产规范、质量控制与保证、质量管理体系、 生产制造 行政部 质量管理部 信息部 储运部 仓储、库存管理、配送与管理 储运 法务部 市场营销部 市场策略与计划、市场推广、市场销售体系建立与管理 市场营销 客户管理部 售后服务部 调试/安装、维护/维修 售后服务 客户价值导向 二．组织关系 三．通用的组织机构与岗位职责说明  部门名称 职位名称 主要职责分工 公司总部 总裁 全面负责公司日常经营管理和决策及董事会委托的其他事务 市场总监 分管公司的市场开拓、产品销售、公共关系、物资采购、储运等方面的工作；具体管理销售公司和储运公司 运营总监 分管公司的企业管理、资产管理、生产计划管理、设备管理、安全管理等方面的工作；具体管理企业管理部、资产管理部、生产管理部 技术总监 分管公司的技术质量管理、新技术与新产品的研发；具体管理技术发展部、质量管理部 财务总监 分管财务管理、融投资管理及审计工作；具体管理财务部、投资管理部和审计部 行政总监 分管公司的后勤保障服务、人力资源等方面的工作：具体管理行政部和人力资源部 企业管理部 部长 全面负责公司发展战略研究与管理、公司规章制度管理、企业文化建设管理，合同、法律事务管理及计算机网络和信息化管理 企划专员 公司发展战略研究与管理、公司刊物的编辑等 企管专员 组织规章制度的编制、上报、审批企业文化建设管理 网络信息专员 网络软硬件维护、网上信息编辑发布、公司信息化管理系统筹建、办公自动化系统管理 合同法律专员 处理公司、各子公司的法律纠纷和各类经济合同管理与法律咨询，参与重大合同起草、谈判以及员工法制教育和其他法律事务 生产管理部 部长 全面负责公司下属生产单位的生产计划、调度及设备管理和安全管理 计划统计专员 编制年度、季度、月度生产计划以及各项生产管理数据和报表 生产调度专员 根据各子公司、工厂的生产情况，进行人力、原材料、设备的调度管理；组织生产调度会议并拟写会议纪要；生产定额管理 设备管理专员 生产设备管理和新增设备的购置 安全管理专员 生产安全管理(设备与人员) 技术发展部 部长 公司的技术发展战略管理，新产品研发管理，产品的技术、工艺管理 技术管理专员 生产技术、工艺管理与指导，技术档案管理 研发管理专员 本行业技术发展信息调研，公司技术发展长远战略规划的编制，新产品研发、新技术的引进与消化，对外技术合作与交流管理 质量管理部 部长 公司质量管理体系建设，原材料、生产成品质量监督与检验，产品生产过程质量监控 质量控制工程师 编写产品质量检验规程、新产品的企业标准和内控标准，生产过程中的检验和试验监督，组织对不合格产品的分析 质量认证工程师 ISO9000体系以及其他认证体系的文件编制、申报、咨询、认证，质量管理体系建设和质量档案管理，质量统计报表编制 质量监督工程师 对子公司、工厂质检工作的监督管理，定期或不定期对产品进行抽检，处理质量纠纷并负责各种试验检测设备的管理 财务部 部长 部门日常工作安排及业务指导、资金计划安排、财务分析、财务监督与考核等 资金管理专员