多元化报业不得不为的选择.docVIP

多元化报业不得不为的选择 　　“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上，多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为，单纯以广告为支撑的传统报业经营模式，收入来源结构单一，受宏观经济发展与政策因素影响深重，抗风险能力较差，多元化可以分解报业经营风险与压力；反对者则认为，报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源，舍本逐末，得不偿失。业界曾提出“多元化陷阱”的课题，认为报业集团的发展必须集中优势，走专业化道路。 　　上世纪八九十年代第一次报业多元化浪潮中的铩羽而归，曾为反对报业多元化的声音提供了有力的论据。在蓬勃兴起的市场经济发展初期，报业经营的资金纷纷投向实业。尽管怀着既有“报”又有“业”的美好愿望，却始终无法掩盖经营方式的粗放和经营效率的低下。 　　到了本世纪初，随着报业经营环境、管理水平、综合实力的不断发展，多元化浪潮再次涌动。但这次多元化浪潮的来临，是伴随着“以报为主，多元发展”的崭新战略思路而来的。不同于前一次，这次多元经营的核心动因，来自于对报业核心竞争能力的再认识，以及对报业经营结构的理性判断与风险意识。在集中优势资源做强主业的同时，不失时机地进入其他领域，形成非报业领域的经济支撑点，为报业核心领域的发展提供持续不竭的后备储蓄与支撑。 　　事实上，报业集团是不是走多元化道路与“多元化陷阱”是两个层面上的问题，后者发生在前者选择的基础之上。首先是选择报业多元化经营的道路，其次才是审时度势，运筹帷幄，分享多元化经营带来的“馅饼”，同时避免多元化“陷阱”。在现实条件下，报业发展是否应该走上多元化道路?我们认为，报业多元化，是报业集团持续发展所不得不做出的选择。对于经历过上世纪“多元化陷阱”的报社来说，谈“多元化”色变的时代应该过去，现在是我们把“陷阱”变成“馅饼”的时代。 　　 　　动因：不得不为的报业多元化 　　　 　　针对我国传媒业发展中的突出问题：一是产业规模小，集中度低，市场分散；二是条块分割严重，行政壁垒森严，区域市场封锁，无法通过市场手段优化配置媒介资源；三是产业结构单一，盈利模式单一，缺乏跨行业投资经营的支撑，抗风险能力薄弱。“跨媒体、跨地区、跨行业”简称“三跨”的提法日益受到重视，被视为中国报业集团做大做强的路径选择。 　　“三跨”虽然是针对中国传媒发展现状提出的，但就目前来看，仅仅只是对报业集团发展的理想假设，在具体实施上存在较大障碍。甚至有人认为，“三跨”的提法是建立在以“传媒集团的资源不受约束”为假设前提基础上的，包括了两种对立的发展战略，即专业化和多元化，是无法同时实现的悖论。 　　首先来看“跨地区”。目前，我国的报业市场仍然以条块分割的管理方式为主，媒介市场以行政区域为单位，相应被划分为若干隶属于当地行政部门的块状形态，这是长期以来传媒管理政策形成的。这种属地管理的体制，往往造成区域内报纸的内向型发展，导致内容雷同，竞争加剧。使得报业资源难以通过市场手段来完成优化配置，更谈不上通过市场手段优胜劣汰，提高报纸自身的市场竞争能力。不少报业集团的报纸呈现“倒锥”模型，要么在小区域内强而不大，要么在相对大区域内大而不强。 　　曾经有报业集团尝试跨地区办报，也有一些成功的案例。2003年10月，经国家新闻出版总署批准，光明日报报业集团与南方日报报业集团共同主办综合类日报《新京报》，成为全国首例得到国家有关部门正式批准的跨地区办报模式。此后，如《华商报》、《半岛都市报》等都加入了跨地区办报的行列，并在一定范围内取得了成功。但总体来说，跨地区办报在政策因素的影响下，情况难以乐观。 　　开展跨地区办报仅仅不到两年，2005年2月，有关部门表示，鉴于跨地区办报过程中，属地管理问题尚未得到很好解决，因此暂停跨地区办报，已获批跨地区办报的可继续试点。 　　再来看“跨媒体”。按照我国的传媒政策，实行按不同媒体分属管理的体制。不同介质、不同形态的媒体管理部门有着严格的划分。由于不同媒体的运行规律、行业标准各不相同，管理部门在管理政策上也是楚河汉界，清晰分明。报纸和广电要互跨领域发展的成本、效率都存在问题。在目前情况下，虽然国内有电视台承办报纸的个案，但仍然属于小概率事件。虽然各大报业集团正在积极实施“数字报业”战略，但无论是传播形态，还是商业模式均未成熟，短期内难以担当主流媒体的重任。相反，网络媒体的蚕食正深远地影响着媒体的竞争格局，报业增长总体趋缓已成为业内共识。 　　至此，“三跨”中至少有两跨，即“跨地区”“跨媒体”，在目前的传媒政策与市场环境面前，缺乏现实发展的基础。这使得报业集团的发展，至少在两个方面受到相应的制约：一是市场区域，二是媒体种类。在目前报业竞争在全国范围内相对充分的情况下，各地报纸由于与当地行政管理部门的隶属