管理人员绩效评估办法.doc.doc

***********公司 经营者、管理人员绩效评估办法 为加强人力资源管理，充分了解经营者、管理人员的工作能力、适应性和工作业绩，增强竞争意识、责任意识，发挥最大潜能为公司创造良好的经济效益，特制定本办法。 1、绩效评估范围： 公司所属单位（部室）及控股公司的经营者和全体管理人员。 2、绩效评估职责（权限）： 2.1公司董事会负责对经营者的评估。 2.2公司经理层负责对机关部室管理人员的评估。 2.3分公司（厂）及控股公司经理层负责对本单位管理人员的评估。 2.4人力资源部负责组织、配合对各层次人员的评估，并整理汇总评估结果。 3、绩效评估办法： 3.1根据被评估者的职务级别和职责对其工作业绩、能力进行综合考核分析，作出评估。绩效评估实行百分制。 3.2评估分A、B、C三个等级，A为优秀（90分以上），占被评估人员的20%；B为称职（60-90分），占被评估人员的70%；C为不称职（60分以下），占被评估人员的10%。 3.3各层次评估人员对被评估者必须严格按比例进行评估。 3.4为提高经营者、管理人员的业务素质，保持经营管理队伍的活力，对评估为C级的经营者或管理人员进行淘汰，从后备人才库中选拔能力强、品德优的员工补充到经营和管理岗位。 4、绩效评估内容及评分标准： 4.1经营者绩效评估内容（详见附表1）。 4.1.1工作绩效（60分）。 4.1.1.1各项经济技术指标完成情况（40分）。 4.1.1.2职工薪金发放情况，民工薪金支付情况，上缴公司费用，回款率（20分）。 4.1.2工作能力（20分）。 4.1.3专业知识（20分）。 4.2管理人员绩效评估内容（详见附表2）。 4.2.1工作绩效（50分）。 4.2.2劳动纪律（20分）。 4.2.3工作态度（15分）。 4.2.4工作创新能力（15分）。 4.3奖惩标准： 绩效评估在百分制的基础上，根据被评估者在评估期内奖惩情况实行奖励加分或处罚扣分。 4.3.1受到表彰奖励加分标准： 4.3.1.1公司级加5分。 4.3.1.2市级加10分。 4.3.1.3地市级加15分。 4.3.1.4省级以上加20分。 4.3.2受到处罚的扣分标准： 4.3.2.1违反公司规章制度受到通报批评的扣5分。 4.3.2.2因质量、安全事故或其他原因给公司造成经济损失的，1万元以下扣15分，1万元以上扣20分。 5、绩效评估次数及时间。 5.1经营者评估每年一次，于次年1月份进行。 5.2管理人员评估每年二次，上半年一次，7月份进行，下半年一次，次年1月份进行，二次评估分值加权平均后为综合得分。 5.3各考核层对被评估者按照得分由高到低顺序排列，分别填写《经营者绩效评估汇总表》（见附表3）、《管理人员绩效评估汇总表》（见附表4）报人力资源部。 6、绩效评估要求： 绩效评估人员对被评估者的评估要坚持公开、公正、公平、合理的原则，不得徇私舞弊，弄虚作假。 7、本办法由人力资源部负责解释。 8、本办法自发布之日起执行。 二Ｏ一一年四月十六日 附表3： 年度经营者绩效评估汇总表 单位： 日期： 年 月 日 序 号 单位 姓 名 职务 评估 得分 奖励分 扣罚分 综合 得分 评估 结论 注：被评估者按得分高低顺序排列。附表1： 年度经营者绩效评估表 单位： 日期： 年 月 日 姓名 职务 项目 内 容 评 分 标 准 董事会 考评 （100%） 工作 绩效 (60分) 经济指标 完成情况 （40分） 1、各项经济技术指标完成100%及以上。（40分） 2、各项经济技术指标完成90%以上。（30分） 3、各项经济技术指标完成80%以上。（20分） 4、各项经济技术指标完成60%以上。（10分） 5、各项经济技术指标完成60%以下及经营亏损单位。（0分） 职工薪金发放 民工薪金支付 上缴公司费用 回 款 率 （20分） 1、四项内容全部达到公司要求的。（20分） 2、四项内容有三项