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采购与库存管理期末复习题 决定现货采购还是远期合同采购、由各部门分散采购还是由总部集中采购、是否进行网上采购或招标采购，它是采购决策中的采购方式决策。 零基预算是指在编制预算时，对所有的预算项目均不考虑以往的情况，一切以零为起点，元全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，如实确定每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。 订单变化接受率是指订单增加或减少的交货数量与订单原定的交货数量之比。 企业绩效评价包括成本分析、交货绩效、运输绩效、对客户要求的反应和企业发展前景。 MRP采购主要应用于生产企业，是生产企业根据主生产计划、主产品结构以及库存情况，逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。 采购合同洽谈的正确程序是摸底阶段一询价阶段一磋商阶段一解决分歧阶段一成交阶段 .标记法是清点大批量人库商品时，将一定件数的商品做一标记，待全部清数完后，再按标记计算总的数量。 对本地供应商的付款绝大多数都采用月结方式，由于激烈的市场竞争，付款期限也越来越长，但一般不宜超过90天。 比价采购：指在买方市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的供应商的一种采购方式。 采购成本比较法： 是通过计算分析各个供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。 经济批量订货法： 是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总费用最低为目标，确定订货(生产)批量的方法。 定量采购的优点是及时了解和掌握商品库存的动态 保管费用是指物料储备费、验收费、仓库管理费、所占用的流动资金利息费、物料储存消耗费等. 世界银行规定，我国利用世界银行贷款的工业项目在100万美元以上的，要采用国际竞争性招标来进行。 一个完整的招标采购过程，正确的程序是 策划一招标一投标一开标一评标一定标 采购管理的基本目标包括.适时适量保证供应、.保证质量、.费用最省协调供应商，管好供应链 在采购调查中主要调查以下项目 ：商品 、供应商 、采购系统、所购材料、产品及服务(价值分析) 供应商综合评价指标体系的设置原则包括系统全面性原则、简明科学性原则、稳定可比性原则、灵活可操作性原则。 谈判方案的制定包括谈判地点的选择、谈判时间的选择、谈判人员的选择、谈判方式的选择 商品入库的检验方法有质量验收、包装验收、数量验收 在准备付款的申请单据中所涉及的单据有付款申请单、合同、物品检验单 、物品入库单、发票 竞争性谈判采购是指在紧急情况下，采购单位通过与多个供应商进行谈判，确定最优供应商的一种采购方式。 政府采购的宏观调控效应表现为促进产业结构的优化. 汇票是一个人向另一个人签发的，要求见票时或在将来的固定时间或可以确定的时间，对某人或其指定的人或持票人支付一定金额的无条件的书面支付命令。 性能性需求是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存，如生产自行车的各种原材料和零部件。 主产品生产进度计划 一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。 ABC分类管理中，A类供应商占供应商数量的比例和其物资价值占总采购物资价值的比例分别为 10％：60％~70 采购项目处在产品生命周期的成长期时，这一时期新技术正式产品化并批量生产上市，且产品被广泛接受。采购可以利用需要量大幅增长的优势，进行杠杆采购获得成功。 采购部门的参与程度是指产品知识也是一种用来评价采购部门在商业活动中的参与程度的指标，它包括对竞争对手的产品及产品部件或原料的了解情况。 经济仲裁： 是指经济合同当事人双方发生争议时，如果通过协商不能解决，当事人一方或双方自愿将有关争议提交给双方所同意的第三者，依照专门的裁决规则进行裁决。 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的无形采购 正确的采购流程为接受任务一制定计划一联系供应商一签合同一进货一验收入库一付款一善后处理。 综合平衡就是指从全局出发，综合考一般合同条款内容包括买卖双方的权利和义务、运输、保险、验收程序、价格调整程序、付款条件程序以及支付货币规定、履约保证金的数量、货币及支付方式 政府采购的原则包括公开原则、公平原则、公正原则、效率原则 、物有所值原则 采购绩效评价的目的包括确保采购目标的实现、提供改进绩效的依据、促进部门关系、协助甄选人员与训练、作为个人或部门奖惩的参考。 战略采购的重要原则包括考虑总成本、制衡是双方合作的基础、在事实和数据信息基础上进行协商、目标是建立双赢的战略合作伙伴关系。 采购预算： 就是一种用采购数量来表示的计划，是将企业在未来一定时期内采购决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购决策具体化、数量化的表现。 供应商选