啤酒绩效考核概要1.ppt

绩效管理人力资源部 梁晓玲 提纲 1、 绩效、绩效管理的定义 2、 为什么要进行绩效管理？ 3、 绩效考核过程中的四种角色 4、 绩效考核的双面性 5、 绩效考核的四种方法 6、 目前绩效考核存在的问题及解决问题出路 7、 从员工角度看待绩效考核 绩效的定义 绩效：英文performance，又称工作表现。它一般包括两个方面：一方面指工作结果，相当于通常所说的业绩，如工作的绩效、工作产生的效益或利润等；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和素质。因此，绩效既包括静态的结果内容，也包括动态的过程内容。 绩效管理的定义 2、绩效管理：绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。 为什么要进行绩效管理？ 绩效考核过程中的四个角色 考核者：考核的实施者，以相关标准实施考核。 被考核者：被考核对象。 审核者：考核实施的监督者，有权对考核提出异议，但是不能直接参与考核。 评审委员会：高管和人力资源部组成，调整各部门之间的考核误差，接受考核投诉。 绩效考核的双面性 绩效考核