第1章 组织组织.pptVIP

第1章 组织与组织理论 IBM的案例 IBM公司 IBM曾经称为蓝色巨人，是世界股票市场价值最大的公司，提供了大量工作机会，雇员多达407000人。 许多人投资于IBM,认为公司不会失败。但盛极而衰，仅仅两年，IBM从赢利60亿美元变成亏损50亿美元，股票价值损失750亿美元。 超过140000员工失业，股票价格从176美元下跌到40美元。 公司董事长艾克尔迫于压力辞职。 IBM公司 IMB在做了8年计算机巨头后失败，这是组织失败的经典案例。一切是如何发生的？管理者进行了那些变革给公司带来新生，重新成为计算机产业的领袖？ 背景 IBM最初从制作太平、咖啡搅拌机、奶酪切片机、时钟的联合企业发展而来，其一个组成部分“计算机-列表-记录”的机构取得飞速发展，1924年改名为IBM.1971年前的57年一直是沃特森父子领导。20世纪60年代中期，IBM开发了360系列大型计算机——同时开发了6个型号，5个新工厂，创造成千上万就业机会，决定了在计算机产业的领导地位。（也有人认为是另一个转折点） 官僚主义走向极端 1963-1967，IBM人员增长了130%，销售只增长了97%。 管理人员造成的许多错误是因为有太多的人员和会议。对计算机市场的变化应该做出迅速反应的各项决策，大都延误。每件事都要按照IBM的方式处理