国际海洋石油工程项目进度计划的研究1009.docVIP

国际海洋石油工程项目进度计划的研究 解秦保　潘方冬　刘国超　王文伟　吴凯锋 （海工国际工程有限责任公司，天津　300461） 摘要：海洋石油工程是复杂的多元化系统工程，需要编制比较合理的可操作的项目进度计划才能合理的统筹安排整个项目的管理工作。由于地域、政治、文化、资源、管理要求等方面的不同，国际海洋石油EPCI工程项目比国内工程项目的进度计划编制工作更加复杂困难。介绍了海洋石油工程项目进度计划编制理论，并应用P6软件，通过实际项目阐述并分析了如何编制项目进度计划，最后进行了项目进度计划总结，并给出了建议。项目编制方法可为同行业计划工程师及项目管理者提供借鉴。 关键词：海洋石油工程；EPCI；进度计划 0　引言 随着中国在海洋石油工程领域技术水平的逐渐提高，国内海洋石油工程企业开始承揽海外的EPCI工程项目。国际项目大多采用招投标的方式进行，对标书要求较高。进度计划可以很好地表示投标团队对项目的理解及重视程度，彰显投标方的技术及管理等各方面能力，编制一份好的项目进度计划，可以使项目各方面的工作有条不紊的开展；才能节省项目资金，避免设备、材料的闲置浪费和其他协调不到位的现象。因此，编制进度计划在标书编制过程中尤为重要。然而，海洋石油EPCI项目界面复杂，涉及专业广，如工艺、机械、配管、舾装、电仪等诸多方面，编制一份好的进度计划的难度较大[1]。首先研究了项目进度计划编制理论，然后根据实际项目，应用P6软件，阐述并分析了如何编制项目进度计划，最后进行了项目总结。 1.海洋石油工程项目计划编制理论 1.1　招标文件分析 得到招标文件后，首先应确定招标工作范围、工作量及工期要求。工作范围方面，确定项目为EPCI/EPC/EPCM/TI等大的工作范围，并且对材料采办范围、施工工作界面等予以重点关注；工作量方面，包括总体施工工作量，建造类项目主要考虑单体数量、每个单体吨位/尺寸/特点及各专业工作量等；工期要求方面，包括项目总体工期，各个单体施工工期计划等。其次，要选取项目外取资源并掌握情况。最后，利用以往经验及外取资源信息库，了解适合投标项目的多个外取资源方，并与之取得联系，根据整体投标策略选择几个重点的外取资源单位进行密切联系。 1.2　项目计划划分原则 根据招标文件的要求，将投标项目计划划分为三级，具体划分原则如下： 　　一级计划（里程碑计划）。要求明确项目各阶段、各单体开始和完成时间,规定了项目的主要里程碑点，可对项目进行整体把握及监控。 　　二级计划（总控计划）。要求明确项目各阶段、各单体、各专业的开始和完成时间。二级计划需在一级计划的基础上进行细化，还要明确各专业的开始和完成时间。 　　三级计划（总体计划）。按项目各阶段、各单体、各专业、各类工作进行划分，要求：①建立WBS结构；②明确各类工作，进行各类工作的工期估算；③建立各作业项间的逻辑关系，明确关键路径；④加载人力资源，做出WBS；⑤计算出各阶段、各单体的计划进度曲线及项目总体计划进度曲线；⑥做出人力投入计划直方图；⑦做出大型设备及工机具需求计划。 1.3　计划编制总体流程 国际海洋石油工程项目多为EPCI项目，其工作量和工作界面复杂，有很多分包项需要分包商支持，以EPCI总包角度阐述投标计划编制的总体流程如下： （1）依据招标文件，明确工作范围、工期要求、工效、技术/检验要求以及其他特殊要求。 （2）依据招标文件要求，确定计划编制等级，如一级、二级、三级。 （3）在分工界面基础上，各参与分包商熟悉各自工作范围，落实船舶、场地等主要资源可用性以及对项目工作的影响。 （4）各分包公司编制工作范围内计划，由项目组计划工程师进行汇总，调整，计划时间点与各分子公司进行沟通、调整。 （5）组织计划会审，同时将投标计划在项目总体汇报中向公司领导进行汇报。 1.4　选择计划编制软件 项目管理工具最典型的是P6（以前版本为P3、P3e/c等）和Project。Project属于轻量级工具，适合小团队使用。由于Project没有WBS分类，在大型项目进度计划编制时，很容易出现混乱。在专业管理上，Project比较粗糙，不能充分满足大型复杂项目的需求。因此，海洋石油工程类大型项目，一般选择P6进行进度计划的编制[2]。 2　海洋石油工程项目计划的编制 A国际海洋石油工程项目（以下简称A项目）是海洋石油工程股份有限公司承接的第一个国际EPCI项目。项目的工作范围包括2座井口平台（组块约1400t、导管架约7000t）、一个管道终端管汇的EPCI、2条海底管线的铺设（约32km）、膨胀弯的EPCI及相应连接以及相关老平台的改造工作。 2.1　项目特点分析 A项目是一个典型的平台及导管架的EPCI项目。仔细研读该项目的招标文件及工作范围说明文件，可发现，A项目有以下特点： （1）结合业主澄清，确定需