基层管理人员的自我管理概要1.ppt

* * * * * * * * * * * 十步笑，四步叫 防呆法 不要动不动发通辑令 从标准入手 丰田六大问题法 员工愿意吗？ * 1500 pdp * * * HR工作繁琐，充满细微事情。 怎样合理安排工作？ 掌握四个时间管理象限。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * HR工作繁琐，充满细微事情。 怎样合理安排工作？ 掌握四个时间管理象限。 * * * 批评的艺术 必要条件 事先以毫不含糊的语言告诉你手下的人，让他们知道在一定的期限内如何工作 前半部分 批评要及时 批评要具体 你为之心痛 沉默与感受 后半部分 与下属友善握手拍肩 让下属明白你们同舟共济 提醒他们你是如何器重他们 说清楚，批评完了就完了 * 赞 扬 的 艺 术 表扬要及时 表扬要具体 你为他自豪 沉默片刻以感受高兴 握手拍肩以示鼓励 前提：设定游戏规则 懂得欣赏及赞美别人的人是自信的表现 * 第 七 站学 习 与 成 长 * 照镜子效应 你永远不用担心你的团队将会成为什么样子！ 什么样的领导带什么样的下属 在光怪陆离的世界里，镜子从不虚伪媚俗，始终奉行客观公正的准则。不管你是腰缠万贯的富翁，还是一贫如洗的乞丐；不管你是头戴金冠的权贵，还是平头布衣的百姓------在它面前人人平等，从来不改变标准。正应为如此，有人从它身上找到了自己的美丽，从而喜欢