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第7章? 项目进度安排及跟踪 ;第7章? 项目进度安排及跟踪 ;7.1 基本概念;7.1 基本概念;7.1 基本概念;7.1.2 基本原则;7.2 人员与工作量之间的关系;交付的代码(源代码语句)行数L与工作量和开发时间之间的关系： ？L＝P ×(E/B)1/3t4/3 E是以人月为单位的开发工作量 P是一个生产率参数 B是特殊技术因子，生产软件规模的函数 t是以月为单位的项目持续时间 ;将上述方程式重排，可以得到关于开发工作量E的计算公式： E＝ L3/(P3t4)??????????? (7.1) E是在软件开发和维护的整个生命周期内所需的工作量(以人年计算) t是以年计算的开发时间 通过引入平均劳动力价格因素($/人年)，开发工作量的计算公式还能够与开发成本相关联。;7.2.3 工作量分布;7.3 为软件项目定义任务集合;7.3.1 严格度;适应准则用于确定一个项目中使用软件过程的严格度。 共有11条适应准则： 项目的规模。 潜在的用户数量。 任务的关键性。 应用程序的寿命。 需求的稳定性。 ;客户与开发者之间通信的容易程度。 应用技术的成熟度。 性能约束。 嵌入式/非嵌入式特性。 项目人员配置。 再工程因素。 每一条适应准则被赋予一定的等级分，取值在1到5之间。;为项目选择适当的任务集合的步骤： 1.复审每个适应性准则，赋予适当的等级分并输入到表7－1中； 2.复审赋予每个适应性准则的加权因子； 3.等级分数×加权因子×条目点乘数,结果分别放入表7－1的“乘积”栏中； 4.计算“乘积”栏中所有条目的平均值，并将结果放入标记着“任务集合选择因子(TSS)”的空格中 。 ;殆硅抹同井巫酵疫索鼻吐爪弦团朱嘎痔荣恿侧勤桐帐慑馏挽绥澡职铸矫嫡项目进度安排与跟踪项目进度安排与跟踪;掌闰腋温颐勋甚绰英蜘城顺篷慑晶镜掳对虚硬茨站皂郸糙尘昆靡倘件扦阻项目进度安排与跟踪项目进度安排与跟踪;7.3.4 解释TSS值并选择任务集合;7.3.4 解释TSS值并选择任务集合;表7－2显示了在一个假想的项目中如何计算TSS的情况。 “乘积”= 等级分数×加权因子×条目点乘数 TSS的取值(“乘积”一栏中所有条目的平均值)是2.8;机抛失萄崎扛鞭探磕律硷卧功陪桐脖帐佯券贺痔拷宁宣头翁郸鞘伏劫毗贤项目进度安排与跟踪项目进度安排与跟踪;概念开发项目是在必须探索某些新技术是否可行时 发起的。其完成需要应用以下所述主要任务： 确定概念范围 初步的概念计划 技术风险评估 概念证明 概念实现 客户对概念的反应;必须将宏观进度表精化来创建一个详细的项目进度表 精化工作始于将每个主要任务分解为一组子任务(以及相关的工作产品和里程碑） ;7.6 定义任务网络;7.7 进度安排; “时间表(Timeline Chart)”，也叫做“甘特图(Gantt Chart)”。可以为整个项目建立一个时间表，也可以为各个项目功能或各个项目参与者分别开发各自的时间表。 ;项目进度表中应定义在项目进展过程中必须被跟踪 和控制的任务及里程碑。项目跟踪可以通过以下方 式得以实现： 定期举行项目状态会议，由项目组中的各个成员分别报告进度和问题。 评估所有在软件工程过程中所进行的复审的结果。 确定正式的项目里程碑(表7-3中的菱形)是否在预定日期内完成。;比较项目表(表7-4)中列出的各项任务的实际开始日期与计划开始日期。 与开发者进行非正式会谈，获取他们对项目进展及可能出现的问题的客观评估。;7.8 获得值分析（EVA）;根据BCWS，BAC和BCWP值，计算以下进展指标： 进度表执行指标（SPI）=BCWP/BCWS 进度表偏差（SV）=BCWP-BCWS 预定完成百分比=BCWS/BAC 完成百分比=BCWP/BAC ACWP为完成工作的实际成本，是在项目进度表 中某时间点已经完成的工作任务的实际工作量花 费之和。 成本执行指标CPI=BCWP/ACWP 成本偏差CV=BCWP-ACMP;7.9 错误跟踪;7.10 项目计划;7.11 小结