纬创资通OEM战略发展的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 进入到21世纪，随着美国次贷危机的爆发以及欧洲债务危机的影响，全球各国 购买力持续下滑。而我国作为世界最大OEM企业的聚集地，大多数的企业在这次金融 海啸中均受到了较大的冲击与影响，那些原本靠赚取加工费且利润较低的中小型加工 企业纷纷倒闭关门。仅在我国珠三角地区的制衣厂在2008~2010年期间就有近百家企 业因难以维计而选择关门停业。因此，我国OEM企业如何尽早的摆脱这种困局以及根 据外部环境并结合自身特点做出恰当的战略选择成为近期一些学者及专家研究解决 的焦点。 本文以纬创资通集团为例主要从四个方面进行了研究。首先，了解目前国际上 OEM企业发展的基本类型；1.OEM(只负责生产制造),2.ODM(研发设计以及生产制 造),3.OBM(品牌企业。具备研发，生产，销售所有环节)；其次，分析目前我国OEM 企业发展现状及所面临的挑战；再次，运用五力分析模型，PEST分析，SWOT分析方 法深入剖析纬创资通集团当前的运营模式；最后，通过研究了纬创资通集团发展战略 之后，找到适合我国OEM企业的发展之路。 关键词：OEM 发展战略 SWOT I 万方数据 Abstract Abstract st Enter in 21 century, with the U.S. subprime crisis as well as the European debt crisis, the countries’ purchasing power around the world continue to slide. our country as the worlds largest OEM enterprise compounds, most enterprises were all influenced by a bigger impact and influence in this financial tsunami, those medium-sized companies have low benefit by earning processing fee went bankrupt one after one. during 2008-2010 Only at the pearl river delta region , there is nearly a hundred companies choose to go bankrupt for business running difficult. So how to get rid of this kind of dilemma for OEM and make the right strategy transformation according to its own characteristics and external environment become the focus