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数字报业≠报业数字化 　　2006年8月1日，互动多媒体报纸――“宁波播报”在宁波日报报业集团中国宁波网问世，这是国内首次出现的全面互动和多媒体的数字报纸。 　　2006年10月24日，宁波日报报业集团又在中国率先推出了电子纸报纸《宁波播报》，并在新闻出版总署召开的演示会上进行了汇报展示。 　　宁波手机报、宁波网络电视台、天一网络电台、手机二维码等各项数字化产品更是早就领风气之先。 　　一时之间，作为全国首批“数字报业实验室计划”成员单位的宁波日报报业集团在数字化上的举动频频吸引业界的眼球。 　　究竟是有着敢为天下先的气魄，还是为了提升品牌知名度而精心设计的表演秀? 　　种种数字化产品的推出，到底是铺摊子烧钱，还是在苦心孤诣地为未来铺路? 　　揣着种种的疑问，本刊记者来到了宁波日报报业集团，采访了社长张秉礼及中国宁波网总编辑田勇、副总编辑袁志坚等人，并来到中国宁波网实地了解了各项数字化产品的发展现状。随着访谈的逐渐深入，宁波日报报业集团数字报业战略的意图与规划清晰地显现出来。 　　 　　战略构架 　　 　　首先，也是最关键的一点是，对宁波日报报业集团而言，他们致力于发展的是数字报业，而绝非报业的数字化。 　　数字化时代的到来，受众的信息消费方式从被动接受转变为自主选择接受信息，从特定时空消费信息转变为全时空消费信息，从消费单一媒介提供的信息转变为消费多种媒介提供的信息。因此，集团认为应该改变原有的传播格局，构建全媒体、全时空传播信息的平台，从体制上进一步整合和统筹媒体资源，以资源为中心，凸显报业集团的核心竞争力，以竞争对手所无法获得或无法模仿的资源优势，为受众提供独特的价值。 　　所谓数字报业，正是顺应数字化和网络化的传播技术以及由此而产生的传播形态和媒介形态的变化，是报业根本形态的战略转型，而不是简单将传统报业的产品进行数字化再造。所以，发展数字报业，远远不只是开发新的媒介产品，报业集团更不应该把自己定位成媒介拼盘，媒介数量增多，媒介形态更加丰富不是它的战略目标；而是需要从体制和机制上为数字化生产、传播、营销、投资和管理搭缝统一平台和战略架构，实现媒介产品的多平台、多介质、多层次、多次的销售，根据受众不同的需求细分市场，最大程度地开发媒介产品价值，拉长产品价值链，提升经营效益。 　　宁波日报报业集团从2005年开始到现在一直在实施数字化发展的战略，在实践探索的基础上，从2006年上半年列2007年下半年，制定了两个“五年规划”：一是报业集团向数字报业转型的五年规划；二是数字技术平台的规划。 　　谈到这里，社长张秉礼豪情勃发，他简要概括了宁波日报报业集团数字报业整体规划的框架结构： 　　一个中心 以客户为中心，把读者变成能够了解，能够掌握的客户，并建立客户数据库。 　　两个基础 既要坚持把报纸办好，同时要建立数字技术平台。 　　三个阶段 分别是作为起步阶段的2007年，任务主要是开发数字产业平台；作为成长阶段的2008 2010年，2008年前建立的数字技术平台将在奥运会的报道中发挥重要作用；还有就是2010年之后的发展阶段。 　　四个产品 即互动多媒体报、手机报、电子纸报和户外电子屏报，这些产品都要和二维码技术相结合。 　　十个计划 即组织结构、新介质体验计划、平台建设、人才培养、客户数据库、研发、市场营销、投资融资、培训、数字技术的合作等十项工作。 　　 　　数字技术平台　以不变应万变 　　 　　发展数字报业既然是如此宏伟的战略转型工程，那么宁波日报报业集团首先又是从哪里做起，是如何做的呢? 　　随着媒介形态的日新月异和媒介竞争的不断升级，报业集团所生产的媒介产品必然要朝着新闻资讯的即时化、传受双方的互动化、内容实现的多媒体化、传播手段的多终端化方向发展，突破纸媒的边界，全方位、深层次采集、开发、制作、出版和销售。因此，宁波日报报业集团决定搭建一个能够整合整个集团的新闻资源、具有多媒体传输手段和传播方式、充分体现快捷互动优势的数字技术平台，做到以不变应万变。 　　建立以数据库为核心的，打通整个报业集团的新闻采编和经营管理等各个系统的全媒体、全时空数字技术平台，这正是宁波日报报业集团发展数字报业第一步所做的工作。因为，只有建立起数字技术平台，才能确定数字报业的基本框架和报业集团的媒体运营模式。 　　在这个平台上，宁波日报报业集团将逐步实现所有媒介信息资源的数字化，包括文字、图片、图表、视频、音频等等，通过技术融合实现信息资源共享，既能为传统媒体所用，又能服务于新媒体。这个平台的建成也意味着整个集团的采编部门融为一体，只不过是面向不同终端和载体时编辑在选择、加工和发布信息上体现出各自的风格和特色。同时，还可以为受众与媒体互动、提供信息资源、参与社区讨论等提供途径。最终，全媒