数字报业当前亟待突破的五大问题.docVIP

数字报业当前亟待突破的五大问题 　　 　　近年来,与网络等新兴媒体在世界范围内攻城掠地、蓬勃发展的形势相对,报纸等传统媒体严重滑坡、日渐式微,全球媒体进入了大变局时代,有识之士纷纷寻求对策。2005年8月,国家新闻出版总署报刊司在第二届中国报业竞争力年会上首次提出“数字报业”的概念,2006年《全国报纸出版业“十一五”发展纲要》提出“大力发展数字报业”的口号。传统媒体在推动报业转型、建设数字报业的过程中,最大的障碍不是技术、资金,而是能否把握住数字报业的本质,进而在战略、运营、组织文化等方面设计出相应的商业模式和运营模式,强化自己作为内容供应商的核心竞争能力和可持续发展能力。按此要求,当前传统媒体的数字化转型还存在着一些亟待突破的问题。 　　 　　 问题之一:报业转型是整体的数字化转型还是局部转型? 　　确立数字报业发展战略,实现报业核心竞争能力与信息网络传播技术的深度融合已经被一些卓有识见的报业集团和报社奉为臬圭,近年来,他们积极开展数字报、手机报及新闻资讯类网站业务,进行了许多有益的探索。截至2008年底,全国出版的数字报为697份,300家报社开展了数字报业务,国内电子期刊总量也达到9000种,年产值7.6亿。但是从数字报业的现状来看,还只是处于初级的摸索阶段,何时能够真正成为产业还有太多的不确定因素。今年7月召开的第三届中国数字出版博览会参展企业比上届增加了55%,展位面积比上届增加了20%,但亮相数博会的50余家企业中还是以技术供应商居多,报业方阵参展的屈指可数。有人戏称,数字报业就是“等待戈多”(一部经典的现代派戏剧),等戏演完了,“戈多”还没出现――数字报业的未来形态究竟会是怎样,谁也不知道。正是基于这种心态,一些传统媒体至今对数字报业建设还只是停留在口头上,持壁上观的态度;更多的则是人云亦云,你搞个网站我也搞个网站,你推张手机报我也推张手机报,局部跟进而非整体转型。要在未来的竞争中立于不败之地,必须要坚定“数字化是一种必然发展趋势”的观念,从整体、全局的角度考虑报业的转型和发展,将数字化作为整体转型的方向,而非设立一个新部门、增加几个新岗位就开展的新业务。从世界报业的情况来看,国外的大传媒集团在观念和思路上要比我们超前得多。早在2005年夏天,75岁的默多克就强势进入互联网市场,新闻集团先后开展了一系列收购,其中最为抢眼的交易是以5.8亿美元的价格收购社交网站MySpace;2006年11月,新闻集团又高调对外宣布,计划在中国与本土公司合作建立中国版的MySpace。反观国内,互联网时代的联合、共赢观念并未深入人心,闭门造车者众,放眼世界者寡,资金雄厚的报业集团收购有成长性的互联网企业之类的动作,至今鲜有所闻。其实,改革开放30年使国内一批报业集团迅速发展,积聚了可观的财力、人力等资源,现在正是利用这些既有优势以大眼光、大视角谋划大格局、大思路的良机。报业转型既是传统报业面临的危机也是机遇。如果我们今天动作“慢三拍”,完全有可能在未来的30年里使我们前30年积聚的优势消失殆尽。 　　当然,也有一些报业集团在观念、思路上比较清晰,动作也比较快,已经开始在报网互动、报网融合的成功基础上,实施“一报一网站”的战略布局,以期实现报业的整体转型。这当然是一种十分有益的探索,但其中也存在不足之处:报业集团旗下的报纸各自都是利益主体,如果没有集团这个强有力的法人联合体加以整合资源,就可能各自为战,分散实力。零星的局部加在一起并不等于整体。所以,报业的整体转型必须有一种开放的心态,树立联合、共赢的观念,从集团的高度整合资源、统筹布局、通篇谋划。 　　 　　 问题之二:内容、技术、渠道,谁是数字报业未来的主导? 　　数字报业尚未形成业界普遍认同的商业模式,现有的尝试仅仅是在产品的内容与种类上形成了一定的规模,还远未形成经济规模。在产业链的上游,数字技术供应商期待过高,片面强调技术为王,把数字报业建设仅仅看作是一次技术改造,甚至有人撰文认为美国报业15年数字化的结果就是技术厂商打败了内容提供商;在产业链的中游,传统报业仍然坚持内容为王,但是底气已经明显不足,缺乏主动领导市场的能力;在产业链的下游,以移动、电信等运营商为代表的“新渠道派”蠢蠢欲动,不乏“彼可取而代也”之心。这样一条产业链,尽管也有局部的联合和合作,但从总体上讲仍是一条脱节的产业链。其实,无论是“内容为王”、“技术为王”还是“渠道为王”,都没有真正全面地把握数字报业未来的主导。哈佛大学教授约翰逊等撰写的《商业模式创新白皮书》曾将商业模式归结为一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模型。客户价值是商业模式的核心环节,它是指企业提供的产品或服务满足客户需求时要完成的任务。数字报业是一种必然的趋势,但这个新行业最大的问题是还没有人准确地认识