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总帐不漏项 这是日清日高管理法实施的基础。它是指把企业内部所有事物按事(软件)与物(硬件)分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都能在控制网络内，确保体制完整无漏项。 事事有人管 人人都管事 是指将总帐中所有的事与物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台帐，明确每个人的管理范围、工作内容，每项工作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、价值量等等。为确保其完整性，每个人的台帐由其上一级主管审核后方可以生效。由于每个人的工作指标明确，工作中既有压力又有相对自主权，可以更好地发挥其主观能动性及自主管理的作用，调动员工积极性，开发其智力，发挥其创造性。 OEC管理的核心 “市场不变的法则是永远在变”，所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，并瞄准国际最先进的水平，不断提高工作的目标。 OEC管理的三个构成体系 目标体系 日清体系 激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 OEC管理的九个控制要素 干什么工作都要考虑5W3H1S 5W---- Why 目的 What 标准 Where 地点 Who 责任人 When 进度 3H----How 方法 How much 数量 How much cost 成本 1S----Safety 　 安全 日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 日清的操作形式 按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式： 自评（自我日清） 两书一表 3E卡 复审 职能部门：领导复审 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律） 3E卡和日清表 作业工人的日清——3E卡 3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。当日工资=点数×点值× 产量十各种奖罚 管理人员的日清——OEC日清表： 找出问题的原因及改进措施；分析责任。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　 年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 3E卡 班组： 工种： 姓名： Haier 月份3E卡 表号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产 质量 设备 自计日薪 审核 日清控制体系的构成 以总账控制为特征的制约系统 任务:保证日清的运行紧紧围绕企业的目标和个人的工作职责而进行 总账类型:目标总账、职责总账、区域总账 以表格控制为特征的执行系统 特点：以表格的传递完成程序的要求 规则：没有文件规定的程序是非法的，没有表格支持的程序是不可操作的. 日清的程序 自下而上的报审 自上而下的复查 日清的“四段七步” 日清的“四段七步” 第一段：班前工作布置 程序1：班前会 第二段：工作时间的日清控制 程序2：员工自检、互检 程序3：2小时巡检 第三段：班后总结与清理阶段 程序4：自清：员工填写3E卡报班长，管理岗位报上级。 程序5：考核确认 程序6：审核“发现不了问题就是最大的问题” 第四阶段：整改阶段 程序7：分类分析，找出症结，提出解决措施，制订和完善相应管理制度。“就事论事”“就事论文化” OEC管理的推行 现状调查