亿丰公司各部门晋升管理制度.docx

公司员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于合肥亿丰投资管理有限公司及其下属子公司（合肥百莓生医药科技有限公司，合肥安之酸化妆品有限公司）所有部门岗位员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：⑴具备较高职位的技能；⑵相关工作经验和资历；⑶在职工作表现及操行；⑷完成职位所需的有关训练课程；⑸具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)高层由董事会成员提议，经董事会核定；(2)副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展纵向发展也称为层级内晋升，有两种晋升通道：（1）职能部门的晋升（2）非职能部门的晋升二、横向晋升横向晋升也称为岗位内的晋升，指同一岗位同一等级的不同级别的晋升，行政序列和技术序列的晋升中各岗位各层级均有5档，员工在不满足纵向提升的条件下，公司可根据员工的具体情况对员工进行同等级调档。三、晋升时机（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织两次员工晋升（每年7月1号之前一次，12月31号之前一次）。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。第三章职能部门的晋升办法第一节职能部门的薪级设定薪资等级一级二级三级四级五级对应岗位A55005000450040003500副总、总监B40003600320028002400部门经理C29002600230020001700主管D20001800160014001200员工第二节人事行政部相关岗位的晋升办法一、人事专员和行政专员的晋升办法考核项目考核指标五级四级三级二级一级基础要求学历大专大专大专以上大专以上大专以上工作能力工作经验A: 相关工作经验的年限 B: 在本公司相关岗位的服务年限A≥1年A≥2年A≥3年A≥3年或B≥1年A≥3年或B≥2年绩效考核C: 每月绩效考核分数＞90的月数 D：每月绩效分数＞95的月数C≥10C≥11C=12C=12且D=2C=12且D=4综合素质部门负责人和同事打分E：领导和同事的综合打分E≥80E≥80E≥85E≥85E≥90遵守规章制度违反规章制度的形式以乐捐或处罚体现 F：表示一年中乐捐或处罚的次数F≤8F≤8F≤8F≤8F≤8专业水平专业知识考试G：专业知识考试分数G≥75G≥80G≥85G≥90G≥95硬指标参加培训一年内必须参加过两次相关培训，且培训考核成绩必须达到75分以上阅读相关专业书籍一年内必须阅读一本相关专业书籍，并作读书分享，读书分享评分必须达到75分以上人事主管和行政主管的晋升办法考核项目考核指标五级四级三级二级一级基础要求学历大专以上大专以上大专以上大专以上本科工作能力工作经验A: 相关工作经验的年限 B: 在本公司相关岗位的服务年限A≥2年A≥3年A≥4年A≥5年或B≥2年A≥6年或B≥3年绩效考核C: 每月绩效考核分数＞90的月数 D：每月绩效分数＞95的月数C=12C=12且D=3C=12且D=4C=12且D=5C=12且D=6综合素质部门负责人和同事打分E：领导和同事的综合打分E≥80E≥80E≥85E≥85E≥90遵守规章制度违反规章制度的形式以乐捐或处罚体现 F：表示一年中乐捐或处罚的次数F≤6F≤6F≤6F≤6F≤6专业水平专业知识考试G：专业知识考试分数G≥80G≥85G≥85G≥90G≥95资格证四级人力资源师或相当于此资格四级人力资源师或相当于此资格四级人力资源师或相当于此资格三级人力资源师三级人力资源师硬指标参加培训一年内必须参加过三次相关培训，且培训考核成绩必须达到80分以上阅读相关专业书籍一年内必须阅读两本相关专业书籍，并作读书分享，读书分享评分必须达到80分