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科研项目的申请与管理 中科院基础局数学力学天文处 王永祥 2007年10月19日 报告提纲 一、项目管理的一般概念 二、科研项目的申请与管理 三、举例： 例子1：973项目及其管理管理 例子2：基金委的项目与管理 例子2：中科院的项目与管理 一、项目管理的一般概念 1.0、项目的定义 国际上一般把项目定义为：由几方 签订的一种临时性的、付出劳动而获得 确定结果和服务的任务合同。 1.1、项目的种类 民口项目、军口项目； 工程项目、基建项目； 科研项目 体育项目 娱乐项目等 1.2、项目的临时性 指每一个项目都有一个明确的开始 和明确的结束。一般项目都是在一定时 间内存在，是“临时的” 。明确项目的临时 性有利于项目管理机制、机构、模式和 手段的选择 1.3、项目必需有确定的目标 （a ）时间性目标，如在规定的时段内或规定的 时点之前完成 (b)成果性目标，如提供某种规定的结果或服务 (c)约束性目标，如不超过规定的资源限制 (d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和 尽量满足的要求 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也 就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性 变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一 个新的项目。 1.4、项目管理 所谓项目管理，就是项目的管理 者，在有限的资源约束下，运用系统的 观点、方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效地管理。即从项目的投资 决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标。 1.5、管理属性 一般情况下，项目的管理原则是：投资 方管理。但有些项目可以委托管理，或 部分委托管理。 比如：973项目的管理形式。评估归 科技部管理，而每年的财务申报，等有 依托部门或依托单位管理。 1.6、项目管理内容： 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理 1.7、科研项目管理 立项管理 结题管理 评价管理 档案管理 跟踪管理 经费管理 成果管理 保密管理 1.8、科研项目 在一定时期内，以探索世界未知物态变化 规律为目的，借助于实验、计算、理论推演、 设计、生产等为主的科研任务。 通常带有工程性质的科研活动，有产品或型号出 现的科研活动：叫任务； 带有科学实验、科学论文、科学计算出现的科研 活动一般叫科研项目。 但这种区分并不严格，经常混用。 1.9、科研项目的申请程序 项目管理部门发布指南 项目申请个人或单位根据指南编写申请书； 项目管理部门进行资格审查； 项目管理部门初评（或函评） 项目管理部门国际函审； 项目管理部门复评（同行评议）； 项目管理部门同行评议或可行性论证； 项目申请个人或单位填写项目合同书或任务书； 项目管理部门中期检查； 项目管理部门结题验收。 (军口项目有独立的程序) 1.10、简单流程图 指南发布 个人或单位申请 审查与评审 填写任务书 1.11、关于项目管理办法 每类国家级项目都有项目管理办法 同时还有项目经费使用管理办法. 相应的申请书格