包头职工培训基地创新培训模式途径及方法.doc

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包头职工培训基地创新培训模式途径及方法

包头职工培训基地创新培训模式途径及方法   [摘 要]随着我国高速铁路运输事业的蓬勃发展,现场涌现大量新设备、新技术、新材料、新工艺和先进的作业方法,铁路科技进入了一个全新的时代。由于我局现有的干部、职工队伍,是在普速铁路和传统技术装备条件下成长起来,干部职工总体技术素质不适应的问题比较突出,亟需通过培训增加知识,更新理念、提升技能水平。包头职工培训基地找准定位,明确目标,超前谋划,以需求为导向、以适用为原则、以动手能力培养为核心,全面开展各类职工培训工作 [关键词]创新;培训模式;途径和方法 中图分类号:D412.63 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)12-0004-01 1 结合实际,实施分类施教 在每期班开班之前,基地积极与业务处室及相关站段了解培训人员的年龄、文化结构、工种、技术等级等情况,围绕铁总公司岗位培训规范,有针对性地制定教学计划 如:新职工岗前培训,是了解铁路、融入企业的第一课,是走向岗位、成长成才的第一步。为了让这批新职工尽快融入岗位,进入角色,发挥作用,我们紧贴生产实际和新职工特点,认真制定培训方案,力争在短期内让新职工掌握岗位应知应会知识,能够独立顶岗。目前,已培训工务线路工、车辆钳工、客车检车员电力线路工等工种新职人员1264人。在现代物流骨干935人的两期培训班中,第一期我们请中铁快运的讲师结合中铁快运的实际和经验,与学员进行交流、沟通,使学员认识到当前我局货运改革的重要性和紧迫性,更新货运理念,增强服务意识。第二期我们了解到当前我局货运中心人员亟需更新物流理念,快速融入到现代物流当中,我们积极联系北京交通大学物流管理专业教授、内蒙古大学市场营销研究生导师从专业角度讲解现代物流的概念,打破以往人们固守的货运经营理念,让学员从新的角度建立符合我局实际的现代物流理念。同时,在职工培训过程中,我们将不断总结经验,明晰路径,努力在思想认识上上水平,在理论认知上达到新高度,在工作方式方法上求创新,在具体工作实践中下功夫,在培训成效上取得新突破 2 创新手段,提高培训效果 扩充培训内容,改变培训方式,采取多种方法,确保培训工作早见效,培训人员早到岗 2.1 强化技能实施定向培养。由于培训基地面向全局各专业、各工种,为防止培训工作演变成囫囵吞枣、大杂烩,学的多、记不住,我们提前根据现场培训需求,要求专人管理。培训计划全部根据工种及培训规范的要求来编写,理论学习和实做项目全部按照岗位和承担工作的不同来确定,聘请站段本专业的专兼职教师担任授课任务,学习效果全部由基地监督、专人考评,定向培养现场急需和需要储备的技术工人,保证培训效果 2.2 巩固知识抓好理论学习。一是基础培训,重点培训职业道德、法律法规、安全技术规章及事故案例、共性知识和学员应当掌握和了解的常识。二是突出针对性的理论知识培训,根据培训的工种,重点讲解岗位应知应会、作业标准等知识 2.3 落实规范突出实做培训。采取“专业人员上讲台,现场培训到课堂”的方式,将培训地点由现场搬到功能实训教室内,将培训方式由照本宣科变为动手操作,针对不同工种、不同岗位从现场专兼职教师中中抽选现场经验丰富的专业技术干部,现场观摩讲解作业程序、标准和技巧。还采取“先理论后实训,再理论再实训”反复循环的方式,让职工学有对照,干有实物,加深职工的直观认识,提高技能水平,努力在短期内达到顶岗作业的标准。目前,我基地已对工务钢轨探伤工、车辆钳工、客运乘务人员、车务人员等5个工种的人员进行了现场模拟实作培训 2.4 夯实基础打造精品班。为营造良好的学习氛围,基地积极探索职工培训的新模式,打造精品班。在意识上引导学员树立精品,行动上追求完美。精品班按照“四统一、三体现、二尊重、一提高”的模式办班,成效明显,做到了服装统一,课堂安静,宿舍整洁,成绩达标,起到了示范引领作用,体现了良好的精神面貌,发挥了“固局之基、育才之地”的作用 3 高标定位,加强培训管理 为保证培训工作落实到位,我们在实施培训工作的同时,采取四项措施严格日常管理 3.1 完善流程加??组织管理。由基地主任总体负责,培训科科长具体负责,成立培训项目组,从安全意识培养、技术作业规范到规章制度学习等方面,突出专业技术人员的管培训、抓培训、培训效果专业化的目的。同时,设立培训班班委会,进一步加强人员管理,活跃业余文化生活,让新职工感受到组织的关怀温暖 3.2 注重细节实行带班包保。按培训计划,安排项目负责人、班主任,全过程参与学员的培训工作,全过程检查指导学员的学习生活,全过程加大日常管理力度,为学员答疑解惑,做好日常服务。培训科派专人抽查培训班培训进度,对落后学员指定班委全程帮保促学 3.3 细化管理从严考核评价。根据培训实际,将基地

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