优良的材料和仓库管理.pptVIP

;;仓库运作流程;目 录; ;盲目追逐世界500强的反思？;节能减排 （环境成本上升）;成本中心思想 售价=;为世界 作贡献;小组思索：关注生产过程中的隐性成本？;思索：1）仓储业务的直接关联部门？2）生产管理（PMC、采购、仓库管理)中的隐性成本？;隐性成本;案例分享：--采购同步化与供应商管理;库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题 ---思索：库存乃万恶之源？;采购的关键评估指标：回转率; ; ; ;5R原则;物料管理的五大绩效考核（消除むら）; 物料纳入准时率; 物料断料的损失;仓管员在次日9点钟前将当天进料状况以电子邮件形式发行至MC、采购员、物控经理、生产部经理。 采购员对预期不能及时回厂的物料信息以电子邮件形式反馈至MC处，紧急的物料还需电话及时知会。 收料报表注明回货物料品种，所属需求计划表编号、采购订单编号。;日物料准时纳入率统计表;欠料原因分析表; 订单交期达成率; 生产异常之控制（每日生产计划达成确认会制度）; 附表1; 成品入库准时率; 成品入库准时率之控制; 成品在库周转率; 物料在库周转率; 物料在库周率控制;主要瓶颈因素分析及应对措施;瓶颈因素; ;1级水平 5S活动作为发现问题的手段 ;;5S活动一级水平（Level 1）---职场活性化;5S活动二级水平（Level 2）---生产性改善;5S活动三级水平（Level 3）---经营与事业改革; ; ;案例分享１）：仓库的环境管理：确保物料品质 ;人类的各种“感觉”中，“视觉”的特点： 大脑的反应最快速 获取的信息量最大（约占70%） ;;;;;;; ; ;收货流程中的物料数量确认与误差反馈 --某企业仓库物资接收途径分享;非正常物料进出（物流）的精确把握 —— 在库调整票;序 号;申请 部门;物料的3级盘点制度;一般物料 （B类）;;品种比重; 对三级物料采用对应的三种盘点制模式就称为三级物料盘点制，常用模式有：日次盘点、周次盘点、月次盘点，也有的采用：月次盘点、季次盘点、年次盘点，模式的选择主要取决于物料帐务的准确率，准确率高的公司会选择周期长的盘点模式，准确率低的则选择周期短的盘点模式（附图4）;附图4; 三级物料盘点制主要是遵循重要的物料重点管控 ,次要的物料投入的管控力度逐步减小之管控原则； 对于企业贵重的物料不但得到严格的管控，而且物料管控数据对资产评估、成本核算、物料需求、短料、呆滞控制都是重要的参考依据； 对仓管员亦可合理分配对物料管控的投入精力； 因此对于仓库帐务准确率不高，或准确率一直难以提升的企业更加要推行三级物料盘点制度，以便对仓库帐务准确率能够在短期内有所明显的提高； ;案例分享：; ;呆滞品的及时处理; 滞销品/呆滞品的提出;附表;嫉蛰衡苯篓凄绳捉额苔柔卒匠演财妆调邀府橱一涩居距漠异鸵梯钩沪仪龚优良的材料和仓库管理优良的材料和仓库管理;衬配耽场挽房彬宽寻调懦邻复停绚蔡敝炳拜南别铲侥嚷形光嚎鹏征您户垛优良的材料和仓库管理优良的材料和仓库管理;玩惶雅斜奢裔敌伙悄该心蜂悲博底更嗣纲抄徘甩槽吗问舌仅译勇胖拎姐宝优良的材料和仓库管理优良的材料和仓库管理;瘤扮秽吞鸯绥颊翰扣撂辜歹吗灿恬滁剥吩选迭蒸播串饼几讳褐询溪凰瘸锡优良的材料和仓库管理优良的材料???仓库管理;弯涂句侥梦睦抚峡效顾锹趟钉捂歪炬旦计冷蓉怎龟毕斟贱试志烂盎读重孰优良的材料和仓库管理优良的材料和仓库管理;店脯团冤螺培戴肋常篱膘晤塌凯藕煽顾使豁左闭晨襄酣友棍遏慰芭岭族挪优良的材料和仓库管理优良的材料和仓库管理;提前、超数量送货的彻底杜绝 ---供应商黑名单 ; 杜绝提前\超送措施;谢谢大家!