基于激励理论煤电企业人力资源管理体系建立.doc

基于激励理论煤电企业人力资源管理体系建立 　　【摘要】人力资源已经成为现代企业的第一资源，是企业可持续发展的战略性因素。着名管理学大师德鲁克指出：“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织唯一的区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有独特的品质。”建立一个完善的人力资源管理体系，激励员工，充分、合理地发挥人力资源的最大效用，使员工创造最大的经济效益，是现代企业获得创新发展的推动力，煤电企业也不容例外。煤电企业实现人力资源的有效管理关系到整个煤电企业的长远发展。为此，本文立足于人力资管理的重要性，探讨如何建立一个基于激励理论的煤电企业人力资源管理体系，为我司今后的人力资源管理提供依据 【关键词】激励理论；煤电企业；人力资源管理体系 引言 人力资源已经成为现代企业的第一资源，是企业可持续发展的战略性因素。随着现代社会经济的不断进步发展和全球化一体化进程的不断加快，煤电企业面临机遇与挑战并存的新形式。企业人力资源管理是企业对人力资源进行有效管理从而为企业创造价值的一种发展战略，能够有效促进企业的可持续发展。煤电企业要想在市场竞争中提高竞争力，获得最大的经济效益，就必须对企业人力资源管理进行改革。在人力资源管理中的主体就是人，我们要将人的需要、动机、目标和行为进行结合，利用人的基本需求和目标来调动员工的工作积极性，激励员工，发挥员工的最大潜力，为企业创造最大的经济效益。这就涉及激励理论在人力资源管理中的应用，如何有效地、科学地开发、利用、管理人力资源便成为企业寻求可持续发展中的重要课题[1]。对于我们煤电企业来说也是如此，我们要从激励理论的角度出发，结合我司发展的实际情况开展人力资源管理工作，把握员工的动机和需求，从而更好地引导员工为企业创造更大的经济效益 1.激励理论概述 激励即鼓励、激发，是在人力资源管理过程里利用外部刺激时，被管理者具有自觉行动能力，进而达到被管理者的积极性能最大限度调动起来的。有被激励的人是激励的第一大要素，且被激励者具有需求性 随着社会经济的不断发展，激励问题随着劳动分工与交易的出现而出现。激励理论最早出现于20世纪50年代，是关于怎样满足人的各种需求、如何调动人的积极性的原则和方法的概括总结，主要目的就是想激发人的正确行为动机，调动人的积极性及创造性，使人的智力效应得以充分发挥。按照研究层面的不同，激励理论可以分为内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。激励就是鼓励和激发，指采用某种有效的措施或手段调动人的积极性的过程，它使人产生一种兴奋的状态并保持下去，在这种状态的支配下，员工的行为趋向组织的目标，并且行为效率得到提高，最终高效地完成组织的目标[2]。激励的前提是必须了解员工的需要，然后通过设置某些既可以满足员工需要又符合组织要求的目标，并通过目标导向使员工出现有利于组织的并按组织所需要的行为方式自觉行动，从而充分调动员工工作的积极性，发挥员工的最大潜力，为企业创造最大的经济效益 激励主要由目标导向行为、动机、驱动及需求四个基本要素构成，其中目标导向行为是激励的首要前提，另外还需要有欲望的人能够感知到需求，即人们为了满足欲望而去追寻目标的行为即为需求 2.如何建立一个基于激励理论的煤电企业人力资源管理体系 2.1 激励必须从企业员工的实际需求出发，实现物质激励及精神激励的有机结合 马斯洛的需要层次理论告诉我们，激励必须要考虑个人的实际需求，个人需要什么就给予什么激励，这样的激励方式才是真正有效的激励[3]。煤电企业管理者在管理中必须正确认识被管理者的实际需要，充分了解企业员工的需求以及心理动机，并且努力把管理的手段、方法和员工的实际需要有机结合，同时也要做到有针对性地给予激励，把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。例如对于工作突出的员工提升薪酬或者组织其参加培训提升自身综合素质等 2.2 激励必须要注意公平，努力制定精确公平的激励机制 煤电企业在激励过程中必须要注意公平，必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，要在广泛征求全体企业员工意见的基础上制定科学合理并被大多数员工认可的激励制度，并且要长期严格执行，还要在激励中不断地根据情况的动态改变制定出相应的政策。只有这样才能有效激发企业员工的竞争意识，充分发挥企业员工的深层潜能，同时也必须意识到绝对的公平是不存在的，所以企业要切实采取各种手段，在企业中尽量创造公平的氛围，只有这样才能使全体员工产生主观上的公平感[4] 2.3 努力实现淘汰的激励机制及内部提升激励机制并用 绩效是企业发展的物质根本，人力资源管理工作中要注重对员工的激励，同时激励除了奖励之外，约束和惩罚也是必须的。煤电企业建立适度的淘汰激励机制和内部提升机制，不但能使企业