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媒介融合背景下报业集团财务战略重构及实施 　　摘要：以网络化和数字化为主要内涵的信息技术革命浪潮，带来传媒形态的巨大变迁。转制后的传统报业媒体必须谋求变革。因此，为配合报业集团转型升级、融合发展的新企业战略实施，报业集团的财务战略重构与实施研究具有一定的现实意义。本文从媒介融合背景下报业集团内外部环境分析入手，借鉴国内外财务战略研究的经验，提出我国报业集团财务战略重构设想以及从单个会计主体层面和集团组织层面的财务战略支持与管控措施，期望对于融媒体时代的报业集团财务战略制定与实施起到一定的参考作用 关键词：媒介融合 报业集团 财务战略 重构 以网络化和数字化为主要内涵的信息技术革命浪潮，带来传媒形态的巨大变迁。转制后的传统报业媒体必须谋求变革，即实现传统媒体与新兴媒体的融合发展。在此背景下，转型升级、融合发展成为报业集团新的战略导向。作为企业战略的有力支撑系统，财务战略也面临重构以适应企业战略发展需要。因此，如何重构报业集团的财务战略并采取有效管控措施促使预定战略目标转化为实践，是报业集团财务职能部门应关注的重要问题 一、媒介融合背景下报业集团内外部环境分析 （一）文化体制改革不断深化，报业集团转企改制基本完成 2002年，党的十六大报告首次提出“积极发展文化事业和文化产业”、“根据社会主义精神文明建设的特点和规律，适应社会主义市场经济发展的要求，推进文化体