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浅谈建筑施工技术管理存在问题及优化措施 　　[摘 要]本文主要分析了建筑施工技术管理的主要内容，阐述了建筑施工技术管理优化的意义，讨论了建筑施工技术管理中存在的一些问题以及提出了几点建筑施工技术管理的优化性措施 [关键词]建筑施工技术；管理；优化措施 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0182-01 1 建筑施工技术管理概述 建筑施工管理大体包括建筑技术管理系统、档案管理、技术培训、安全技术、编制施工组织设计、技术交底、图纸会审、“四新”技术的开发应用等内容。我们一般可以把这些内容分为外部和内部行业 2 建筑施工技术管理中存在的问题 2.1 建筑施工管理体系不完善 建筑领域中基本上都采用总分包制度，并且不同的建筑施工部门之间的软硬件设备也都存在着比较大的差异，因此，要想建立一套完整的规章制度显得极其困难。面对如此浩大的建筑工程，要想保证建筑施工技术的管理质量，我们必须建立一套行之有效的管理体系。一般情况下，建筑施工技术管理工作主要是对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同作为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应该尽量做好有效的衔接工作，然而，由于没有办法保证工作衔接的紧密性和没有办法打破分包单位软硬件设备的约束，我们要想完完全全深入贯彻实施原来的建筑施工技术，而且严格依照设计的要求进行采购、运输、堆放原材料，那么将会大大影响建筑施工的进度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也会增加单位与单位在工作交接过程中出现错误的几率 2.2 建筑施工技术管理的监督管理工作不严格 大部分的建筑施工单位内部往往缺乏健全有效的监督管理机制，因此，在建筑监督施工技术管理过程中，就没有办法根据有关的操作流程和规范标准对操作人员的施工行为进行合理的监督和管理，没有办法掌控建筑施工人员的教育文化程度 2.3 建筑施工技术管理的制度体系不健全 在建筑工程实际施工的过程中，很多建筑施工单位既不能深入落实国家、地方的建筑建设技术标准，又不能建立健全完善的行业监督管理组织部门以及规章制度。在建筑施工人员方面，专业人员和建筑建设技术岗位也无法形成良好的对接，然而建筑施工单位内部通常对各个岗位的施工技术责任和任务也不进行一个明确的划分，这就严重导致了在建筑施工过程中常常出现没有人负责或者很多人负责意见事情的现状。另外，虽然一小部分施工单位严格依照相关的规章制度要求进行了施工操作，但是由于对相关的建筑施工人员没有进行技术培训、对施工现场没有设置一些消防设备和没有对各个施工程序定期进行验收以及检查等，同样无法满足建筑施工的实际需要。除此之外，由于建筑施工的外界环境和建筑施工人员的技术水平的严重限制，也使得完善建筑施工制度体系成为了建筑行业眼下迫切需要解决的问题 3 建筑施工技术优化管理的措施 3.1 优化建筑施工技术管理组织体系 当前大部分建筑工程施工均是采用总分包的管理体系。对总包方与分包商开展层次化的管理。因为总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异，所以在实际管理过程中应当结合总包商与分包商的具体情况来构建起一套科学有效的建筑施工技术管理组织体系，且将该体系具体落实到层层分包商，而非单纯依靠包合同来进行约束。与此同时，在管理过程中，还需要有专门的工作人员来对技术管理工作进行负责，且将具体责任落实到个人。尤其是在分包过程中，须要有效转换技术管理责任，并确保责任得到切实落实。在实际施工过程中，还应当要重视全过程中的部门配合与协调，合理调度工作人员，确保建筑施工的顺利进行 3.2 完善建筑施工技术的管理制度 完善和落实各种技术标准，施工规范，程序和文件的要求以及技术管理系统的组织责任，目的是为了确保每一个工作岗位都有一个技术负责人，以避免建筑施工过程中出现无人负责或责任不清等问题，同时还可以在一定程度上调动工作人员的积极性和创造性。与此同时，结合进度与预付款的金额，单位需要制定一系列实施计划和实施方案，比如施工材料的采购、施工人员的安排以及机器设备的配置等各项计划，做到各个方面有效衔接，将人力物力资源充分利用起来，避免出现人员及机器搁置的情况。另外，制定管理制度时，要做到对各项工序的施工时间进行合理安排，符合实际情况，提前预想出建筑施工过程中会出现的问题并提前想好解决方法，争取将建筑施工过程中的不利影响降到最低。除此之外，虽然有的建筑施工技术人员按部就班进行了施工作业，但是由于建筑施工人员缺少相关的技术培训、有些设施没有进行消防处理以及有的施工工序没有进行验收检查，这也造成实际的施工需求无法满足。因此，建筑施工技术的管理制度亟待完善 3.3 加强监督管理的执行力度 将建筑工程的监督管理工作做好是保证建筑工程的质量