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煤炭企业物资库存合理化问题 　　摘 要 随着我国经济的不断发展，企业制度的不断改革进步，一些问题就不断显现出来。其中煤炭企业作为老资格行业发展历史尤为长远，在国家经济中起着重要的支撑作用，随着社会主义市场经济的不断发展，传统的煤炭企业物资库存管理工作越来越不适应企业发展的需要，观念和管理上都存在一些问题。本文从现代物流的角度出发，探讨煤炭企业物资库存合理化的问题，希望对我国煤炭企业的可持续发展作出积极的贡献 关键词 煤炭企业 物资库存 合理化 一、引言 随着市场经济的不断发展，企业逐渐认识到物资库存对于企业的重要作用。对于企业来讲，物资采购成本要占到企业支出的很大一部分比例。企业投入资金买进物资，如果只当做库存占用企业资金，那么库存就会占用企业大量资金，就会导致企业流动资金越来越少，就会出现问题，所以合理化的物资库存对于企业发展来讲是至关重要的 二、物资管理部门要转变观念，满足企业发展需要 煤炭企业作为国家支柱性产业具有一定的特殊性，其需要消耗大量物资，据统计消耗的物资要占到采煤成本的一半左右。正因为如此，才要对物资库存进行合理化研究，以保证企业长久健康发展。物资管理部门要转变思想，不能停留在计划经济时代，只保证物资储备足够多，就完成了工作任务，要转变思想观念，满足企业日益发展的要求。物资管理部门要对部门自身的工作进行一个重新考虑，重新定位，保障企业生产的同时，尽量减少企业资金占用，帮助企业走可持续发展的道路 物资库存作为占用企业资金比较大的方面，对于企业健康发展起到至关重要的作用，物资管理部门要紧跟时代步伐，从物流角度切入，考虑企业物资库存的合理化问题。增强以现代技术为支撑的现代物流管理，降低企业生产成本，为企业的长足健康发展做出积极贡献。同时，企业物资管理部门也要充分考虑本企业生产用度，掌握生产计划安排，合理采购物资，保证企业生产不受影响的前提下做好控制库存，合理化库存的工作，尽量保证企业效率的同时，提高员工降库存的意识，逐步使库存合理化 三、煤炭企业物资管理进行现代物流管理的措施 目前，煤炭企业物资管理存在一些问题，比如由于资金问题，供方供货不及时，影响企业生产，另一方面又有大量的库存物资年久报废，严重占用浪费企业资金。这些问题都是物资管理部门没有进行现代物流管理，物资库存不合理造成的，以下针对煤炭企业物资管理进行现代化物流管理的提几个措施进行研究 （一）减少企业物资储存，达到零库存的要求 对企业供应链进行合理优化，减少储存环节，防止因物资存储而占用企业太多资金，同时按照生产计划安排供应商供货，减少库存的同时加强供应商管理，合理推进供应商库存。积极打造零缺陷，零库存为目标，减少资金占用和物资储备损失。煤炭企业按需采购，根据生产计划安排对物资进行合理存储，达到降低生产成本的同时，还可以保证生产用度安排 按照这种采购方式采购，需要对供需双方进行数据分享，供需双方在供应链上处于两个节点，互相关联的双方，要互相合作，就要共享数据。同时可以建立战略合作伙伴关系，时时分享双方信息。就煤炭企业来说，要对供方进行研究，进行供应商管理，在合理的方式下，实现双方信息共享，使战略伙伴同时解决降低库存的目的，使供需双方都同时解决库存过大对企业造成负担的问题，节约双方交易成本，共同发展，共同进步。对煤炭企业来讲，可以解决库存过多占用企业大量资金并耗费大量维修保养费用的问题，使企业健康发展，快速发展。解决企业库存合理化问题对于增强企业竞争力，释放企业活力来讲都是意义重大的。并且对于一些物资要加强直接采购，减少采购成本的同时，适当减少中间环节，建立长期稳定的合作伙伴关系，降低企业生产成本 （二）对不同物资分类采购，实施定点采购 对不同物资进行不同方式的采购，对品种多且每种价格低的常用物资进行定期大批量采购，降低生产成本的同时降低物资部门采购成本，并且这种物资供应商选择要根据供应商实力强，品种丰富且信誉好的企业，保证供货质量；对于品种单一且价格昂贵的物资根据生产进度安排，合理采购，既要不影响生产需要也要实现降低库存占用且维修保养的问题。这种物资要单类单提，根据实际情况进行合理化采购，既要考虑本企业的利益，也要为战略伙伴关系的企业谋利益，双方共同发展。一起对抗市场风险，降低企业面临的风险，使企业长足进步，长足发展。对于企业建立良好信誉，发展企业文化都是具有核心价值利益，帮助企业进行库存方式的改革对于企业来讲也是降低企业负担，轻装上阵，减少阻力，快速发展 （三）进行物流运输方式的改革，适时实施第三方物流 第三方物流是由本企业和供应商之外的物流企业提供的物流外包的物流模式。由第三方物流企业完成仓储，送货的生产经营模式可以最大限度地降低生产经营成本。这样煤炭企业就不用再设置仓库，运输车辆等物