做个富裕的太保人1.pptx

做个富裕的太保人;了解自己 了解我们的福利、报酬和考核标准，;课程大纲;个 人 发 展 体 系;3个月FYC1600、3件或 6个月FYC2400、3件;当月转正效率高;个人6个月FYC9600 准团队3个月FYC4500 累计增员正式业务员3/2人 个人继续率75％;课程大纲;职级决定收入;基础收入 ;月份;计提周期为6个月;计提周期为自然季;09基本法鼓励持续绩优;奖励项目;主管收入 ;五、主任各项报酬;六、经理各项报酬;督导所有各项报酬;主任 室管理津贴： 26% 室育成利益： 11% 室年终奖金： 4% 经理 主任组织利益： 41% 部管理津贴： 8% 部育成利益： 3% 部年终奖金： 0.8% 督导 经理组织利益： 52.8% 区管理津贴： 2.5% 区育成利益： 0.6% 区年终奖金： 0.25% ;主管培育政策 ;正式业务员（专务）;晋升前：储备主任培养方案;晋升后：新主任扶持方案;福利保?? ;;;一定要做主管！;课程大纲;主管行为考核 ;考核项目;指标说明： 1、个人增员行为：指主管直接有效增员； 2、有效增员：季度内新增且季度末在职的新人中，本季度内任意一月期缴保费达到1000元的人员。 3、新晋升主任从达成基本法晋指标次月起接受考核；经理降级成为主任，按照主任指标进行考核，主任降级为正式业务员从次月开始不再接受考核；新晋升为“主任”的人员，若自然季度内任职月份未满2个月，该季度不参加此项考核。 4、若当月管理津贴收入小于须降低金额，则差额部分在后续月份结算。 5、考勤数据只认考勤机数据。;考核清退及保护 ;挂零次数;1、 “观察期”内报酬 观察期其他报酬内容同正常职级。考核期达到维持标准或晋升可退出观察期。;基本法致富之路一路长虹！