论有源型、可持续性改善工作开展方法.docVIP

论有源型、可持续性改善工作开展方法 　　[摘 要]改善就是将现状向目标靠近（甚至超过目标）的各种方法及手段运用的集合。改善（Kaizen）一词：取自日语，KAI表示变化之意，ZEN表示良好之意，此词的通俗含义为对公司的所有领域进行不断地改进。有源型，可持续性改善是指有策划、有针对性，不断精益循环的改善，本文围绕有源型、可持续性改善如何开展进行阐述，并指出部分企业实施改善管理方面所存在的一些问题，及开展有源型、可持续性改善的具体工作方法 [关键词]改善；有源型；可持续性 中图分类号：TU201.5；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0113-01 引言 纵观现在的一流企业，无不把改善工作放在重要位置，许多公司还专门成立了持续改善的部门，设立了专职持续改善的岗位。如今改善在中国也被很多企业所引用，但在实际开展过程中，往往和理想差距很大。部分企业在改善管理方面，花费了很大的时间与精力，但从结果来看，似乎对企业经营结果并没有太大帮助，且员工在执行过程中抱怨很大，久而久之形成恶性循环。《丰田模式》这本书重点介绍了丰田公司是如何通过持续改善来使公司走向卓越的。在丰田，上至高级经营管理阶层，下至生产现场的每一位员工，无不充盈着一股专注于改善的强烈能量。我们相信，在我们的身边，有太多的机会可以运用精益方法去改善，持续改善也是我们已知的迈向