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论激励体系在事业单位人力资源管理中应用及构建 　　摘 要 事业单位的存在意义是为了给社会创造更多的服务，而服务的展开是以人力为主的。事业单位的人力资源管理急需要引进激励体系，而目前的事?I单位人力资源管理还存在许多局限，激励体系的建立仍存在困难。本文通过分析事业单位人力资源管理的现状，结合激励体系的有关概念和作用，总计激励体系在事业单位人力资源管理中的构建措施 关键词 激励体系 事业单位 人力资源 一、事业单位人力资源管理现状 （一）体制局限 事业单位在人力资源管理上的主要局限就是由计划经济体制产生的，利用人员编制的制度来管理人力，单位的各部门和各层级没有自行雇佣人员的权利，造成各单位的现有人员无法满足正常的生产经营需求。事业单位的人员在雇佣上符合计划经济的内涵要求，要由用人单位的上级主管部门负责统一招录，在根据各单位的需求来进行分配，人员雇佣不能超过编制。各单位在录用了人员后不能将人员随意辞退，也不能擅自决定人员的工资收入和待遇。这种局面直接导致了事业单位人员结构的不均匀，只是按照固有的编制结构来录用人员，而不是以满足单位需求为主。部分人员工作量大，而大部分人员处于闲置状态。同时，工资待遇等福利无法由单位自足决定，不能擅自提高，人员的工作积极性较差，各种庸懒散状态频发 （二）基础薄弱 事业单位的人力资源管理基础较为薄弱，目前事业单位缺乏一套完整的人