试论我国电力企业人力资源管理及开发发展趋势.docVIP

试论我国电力企业人力资源管理及开发发展趋势 　　【摘要】随着市场经济的进一步扩大和发展，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题 【关键词】电力企业；人力资源；管理及开发；?l展趋势 人力资源管理及开发的基本职能有以下几个方面：获取，它主要包括人力资源规划、职务分析、员工招聘和录用。人力资源管理及开发部门必须根据环境制定人力资源战略规划，进行工作分析，通过招聘、选拔、录用及配置等活动为企业获取所需的人力资源。保持，它包括组织同化、企业文化传播、信息沟通、人际关系和谐、矛盾?_突的处理和化解。人力资源管理及开发工作要注重员工之间、个人与组织之间关系的协调和发展，注重人与组织的协调，确保组织信息沟通渠道流畅等，从而有效地提高员工的工作质量和生活质量并提高满意感。开发，包括组织和个人开发计划的制订，新员工的工作引导和业务培训，员工职业生涯的设计，继续教育，员工的有效使用以及工作丰富化等，开发是对组织员工的知识、技能和素质的培养与提高，以增强和提高员工的工作能力。报偿，报偿或报酬是人力资源管理及开发的核心，主要包括制订公平合理的薪酬方案。提供福利与服务、经济性和非经济性报酬分配、各种物质和精神激励的运用等报偿是人力资源管理及开发中最具有激励与效力的职能，其目的是为了提高工作效率和组织效率