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高校财务核算岗位绩效考核管理体系构建浅析 　　摘 要：随着近年来高校教育经费投入规模持续增加，受其影响，各高校的财务报销核算工作量不断增加，工作强度快速提升，可受限于人员编制问题，高校财务核算人员数量却增长缓慢，出现“用工荒”现象。在现有的条件下，必须建立有效的绩效考核体系，以激励高校财务核算人员，充分挖掘内在潜力，提升财务核算工作效率和质量，确保学校的持续健康发展 关键词：高校财务核算 绩效考核 财务人员 团队协作 中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）05-116-02 当前国家整体经济发展进入新常态，高校财务管理工作也面临着新的形势与考验。随着我国教育体制改革不断深入，国家财政对高等教育投入逐步增加，以及高校财务会计核算管理体系进一步完善，高校财务核算和管理的难度和复杂程度不断提高。同时国家财政、审计、教育部门和社会舆论对高校财务管理问题保持高度关注。因此，如何调整发展思路，积极做好高校财务管理工作，对于提高高校整体效益和竞争力有着重要意义 一、高校财务核算岗位绩效考核面临的问题 1.财务核算规模和工作强度日益增大，工作人员数量偏少。近年来，国家财政对高等教育支持力度逐年加大，而受限于高校人事制度，正式在编财务核算人员数量无法适应高校经费投入的日益增长，财务核算人员工作强度日渐加大，即便通过引进部分劳务派