以成本管理创新提升企业竞争力.docVIP

以成本管理创新提升企业竞争力厦门金龙汽车车身有限公司是我国第一家中外合资专业化生产汽车车身的企业，各种车身总成及散件年产量可达3万台套以上。产品现为北汽福田、厦门金旅、河北金程等国内十几家知名汽车厂配套服务。 面对市场竞争日趋激烈的新形势，我们认识到：企业要不断生存并不断发展壮大，必须加强企业管理，而成本管理是企业管理的核心，是企业提高经济效益的关键。 一、成本领先战略的确立 1999年，新领导班子上任后，深入调查研究，认真分析了国内轻客行业发展状况和竞争态势，针对企业的优劣利弊，用市场经济的新思维、新观念，制定并实施了企业二次创业的新战略：以低成本优势取得在行业中的领先地位。公司认为，通过努力，进一步扩大生产能力，形成规模，有效控制成本费用，争得总成本领先是可能做到的。金龙车身公司是合资企业，建立了完善的法人治理机构和现代企业管理制度，经营机制灵活、有效，员工素质较高，队伍稳定，有着强烈的求生存、谋发展的热情和强大的创造力，为实施这一战略奠定了坚实的基础。 经过近5年的实践，公司的总成本领先战略日见清晰，运作方式也日趋规范、成熟。表明总成本领先战略作为金龙车身再造竞争优势，实现快速发展的经营战略是可行的现实的选择。实施总成本领先战略，需要有能够满足市场用户需求的产品和可靠稳定的质量两个要素的强大支撑。为了增强产品的市场竞争力，确保公司的金龙轻客车型在现有轻