加强企业财务管理实现企业价值最大化.docVIP

加强企业财务管理实现企业价值最大化财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。 一、财务预测 财务预测是财务决策的依据。只有通过预测、分析、比较各种不同方案，才能增加决策者对未来的了解以降低不肯定性，从中选择最优的方案。 财务预测是日常财务控制的基础。企业管理人员要做好日常财务管理工作，尤其是日常资金的供应和调度、成本费用的控制工作，不仅要熟悉企业过去的财务收支规律和情况，还必须善于预测企业未来的资金运动情况和成本费用开支状况，在日常财务管理和监控活动中处于主动地位。 企业财务活动和管理过程是一个涉及到企业生产财务活动自身和财务环境各个方面的复杂的动态过程，其中包括许多不受管理人员控制和状态不肯定的因素影响。在预测中必须遵守连贯性、相关性、类推性原则。 连贯性是把财务未来的发展同财务状况的过去和现在联系起来。 相关性指财务活动不能孤立进行，必须与企业发展战略分析、市场预测结合起来。 类推性是掌握某一项财务活动或某一类指标的财务发展变化规律，推测出其他项财务活动或财务指标的发展变化规律。 二、财务决策 财务决策是企业投资战略的制订。拟定企业长远战略目标，选择多样可行方案，企业投资方向、产品发展方向