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建筑施工企业如何规避风险浅议摘要：在经济速度飞速加快的现代社会中，任何一个建筑施工企业都会存在着不同程度的不确定性和风险性，如果企业内部机制和法律制度不健全，经营不善，就会面临被市场淘汰的危险。本文针对建筑施工企业机制与经营特点，提出了如何重视和加强企业经营风险的管理。规避和控制企业风险。 关键词：建筑施工企业，规避风险 控制 随着社会经济建设速度的飞速加快，使许多建筑施工企业的发展有了更广泛的空间。同时，我国建筑市场良莠不齐，对企业的经营带来了不同程度的风险。企业如何在竞争激烈的社会中求发展、求生存，关键在于企业的经营者和决策者是否有企业经营风险意识和规避风险的能力。 一、建筑施工企业经营风险的主要表现形式 企业的经营风险有多方面的表现，其中包括工程市场风险、合同风险、竞标风险、诉讼风险、法律风险、管理风险、管理风险和物资供应风险等。 1.1工程市场风险 在承揽工程中，工程市场风险是建筑企业面临的各类风险中最重要的“入口”风险。建筑企业的生存与发展离不开市场经营，工程市场风险从一定意义上取决于其他风险的发生。 1.2工程合同风险 合同风险是建筑市场普遍存在的一种风险。企业承接工程后面临着工程建筑质量、工程款的欠交等许多问题，而这些问题的产生与不正常履行合同有着密切的关系。建筑企业通过竞标等方式承接到工程项目后，市场业主们往往会利用施工企业承接建筑工程的迫切心理，签订不平等工程合同，如要求建筑施工单位预先垫付工程资金，采取降低工程造价，额外收取工程保证金等不正当手段，使建筑企业在建筑施工初期就面临着工程风险。 1.3工程竞标风险 工程投标几乎是目前所有企业承接工程的手段，双方往往在竞标中在工程价格、质量、技术和其他工程内容方面有约定，从而产生了中标与否的风险。 1.4工程诉讼风险 由于建筑方拖欠施工企业工程款，使施工企业不能及时支付承包工程款和供应材料的供货款，会面临着诉讼风险。诉讼风险会危及施工企业的信誉和正常的市场经营活动。 1.5工程法律风险 市场经济从一定意义上属于法制的经济，在激烈的市场竞争状态中。，法制会起到重要的作用。由于建筑企业在市场经营中不会运用法律手段，忽视法律程序的作用，回避法律经济纠纷。给企业带来重大损失。就可能出现工程法律风险，工程法律风险有可能成为最大的工程风险之一。 1.6工程管理风险 企业的成功与失败关键在于工程管理，所以加强对工程项目的管理非常关键。施工企业基础管理是重要内容之一。如果企业内部机制不健全，使工程质量管理产生严重的漏洞。如出现工程质量不合格返工，建筑材料和设备管理不善，由于建筑工程成本增大，利润减少，给建筑企业带来了工程管理风险。 1.7工程物资供应风险 在建筑物资飞速涨价的情况下，给建筑工程带来了工程物资供应风险。工程物资供应风险会受到市场需求和宏观经济变化的影响。 二、施工企业对经营风险控制采取对策分析 建筑施工企业面临着多种经营风险，如何有效地规避风险，以尽量减少风险引起的各种损失，是确保建筑企业有效发展的重要保证。施工企业应把规避经营企业风险作为一项重要的系统工程工作去完成。才能取得成效。 2.1完善企业经营合同管理 市场经济体系的建立和发展，使合同概念深入到企业经济活动的方方面面，现代企业在所有的生产经营活动中，要为实现各自的经营目的和经济利益而越来越重视合同管理工作，企业管理者和决策者已充分意识到无合同管理的生产经营管理部门，不是一个完善的企业。建筑物也是一种特殊的产品。国家建筑业对此有一套规范要求。对制订建筑合同也有统一的要求与规范。制订出合同要进行审查，经过审批和加强管理，强化合同监控工作，防止合同中错误条款的制订，避免漏洞的产生。 2.2对防范经营投标风险的理性决策分析 施工企业在工程竞标中，无论是自营项目还是合作经营项目，都要充分考虑到项目的可行性和可靠性。注重对项目负责人的选择。因为在承包的工程项目中，项目负责人的作用最关键。项目的决策者除了具有一定的建筑、管理和法律政策等方面的知识外，还能对有风险的项目有预见性的识别。在竞标时定出正确的决策。最大限度地防范工程项目风险。 2.3企业要建立一套完整的法律风险防范体系 有承接工程项目后，首先要建立一套完整的法律风险防范体系和企业法务人员参与机制，建立健全法律事务机构，把法律工作摆到重要的议事日程上来，把隐患及时消除在萌芽状态。法律风险防范体系包括咨询和论证等。法务人员应参与企业经营运作的全过程，及时发现研究有关法律问题。根据企业的特点及市场规则，依法论证并提出有效意见。以避免和减少法律纠纷的发生。 2.4企业风险经营中要强化项目管理 企业管理最基