浅析加强建筑工程施工技术管理有效路径.docVIP

浅析加强建筑工程施工技术管理有效路径摘要：施工技术管理是决定施工技术水平高低的主要因素，是制约工程质量、进度、施工成本控制和效益获取的重要环节。本文从分析建筑工程中施工技术管理的主要任务入手，然后分析了加强施工技术管理的有关要求，着重探讨了加强了施工技术管理的有效路径，旨在于同行交流，相互促进。 关键词：建筑工程；施工技术；管理；有效路径 施工技术水平的高低直接决定着建筑工程的质量和进度，关系着工程施工成本的控制和最大效益的获得，也直接影响着工程交付后的使用效果，因此，我们必须 一、建筑工程施工技术管理的意义 在建筑工程中，施工技术官有着非常重要的意义。一是施工技术管理是确保施工质量的关键性保障措施，直接关系施工质量和工程进度的推进；二是施工技术管理主要是针对施工技术，是影响施工质量的核心因素。三是施工技术管理的方法是否具有针对性、科学=性；能否有针对性地实施施工技术方面的指导、检查、检验等相关工作；施工技术是否符合有关施工技术规范等，这些都是需要通过施工技术通过有效的路径才能实现。 二、建筑施工技术管理的相关要求 施工技术管理是建筑工程管理工作中的重要内容之一，是影响整个工程质量和进度关键，因此必须严格按照有关要求做好施工技术管理工作，主要应做到： 一是在建筑工程施工过程中，必须严格按照有关施工技术管理的规定，结合工程实际，制定详细的、符合实际的和切实可行的施工技术管理细则，确保管理机制的科学性、合理性和有效性，遵循客观规律，严格按照施工管技术管理的标准和相关程序执行。 二是必须加强对施工预测的技术管理。在建筑工程的施工中，经常会发生一些突发性的工程施工，作为施工技术管理人员应尽可能对这些可能出现的问题，进行较准确的预测，并根据预测制定相应的应急处理预案。因此，这需要施工技术管理人员具有较高的业务能力，能够及时有效地处理出现各种突发问题，及时消除安全隐患、质量隐患，确保是施工技术满足施工要求，以保证建筑工程施工质量。 三是必须想方设法降低施工成本。在确保施工工程质量的前提下，施工技术管理者通过改良原有的施工技术工艺，合理利用闲置的资源等方法，以达到将低施工成本的目的。 四是必须想法设法提高施工技术水平。这是施工技术管理的重中之重。应根据工程需要引进先进施工工艺，采用先进的施工设备等，达到提高施工技术，提升工程质量的目的。 三、加强建筑施工技术管理的有效路径分析 加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。在建筑工程的管理过程中，建筑工程项目的技术管理要贯彻始终，保证每一个环节的合理进行。在技术管理的具体工作中要遵循客观的依据和事实，开展工作的过程中注重开发新工艺和新技术，采用新的管理手段和工具，适应新的变化管理要求。具体表现在以下几个方面： （一）从建立健全管理机制入手，夯实施工技术管理的基础 建筑企业在发展过程中，只有加强技术的管理，建立与之相符的管理制度与体系，并细化管理的规章制度。管理工程项目是一个系统化的工程，需要进行科学的规划和统一的安排，因此，必须建立具有科学、合理的规章制度，才能对施工技术进行行之有效的管理，对工程项目的施工重要环节进行相应的控制。在技术管理上，则更应落实相符的技术管理方法和策略，使得参与管理的技术人员有根有据，加以保证技术管理的科学性，进一步促进企业飞速发展，达到保证工程质量的目标。对于施工过程中产生的各种问题，在制度上得到根本保障，使出现的问题尽可能的解决，减少对工程的带来的负面影响。 （二）从加强施工技术管理队伍建设入手，提高施工技术管理水平 只有拥有一支技术水平专业化的技术团队，才能对建筑工程进行技术管理，只有作为管理的核心的优秀技术人员，才能保证对建筑工程科学、有效的进行技术管理。因此，只有注重人才的培养，才能保障建筑施工工程的质量。加强技术人才和管理团队的建设，并建立严格的人才选拔制度，并严格执行，做到持证上岗，保证技术管理的核心落到实处。 （三）从加强信息化建设入手，提高施工技术管理工作效率 将信息技术应用在建筑工程中，不仅很好的改善了建筑行业的工作效率，也大大的提高了工程技术的管理能力，实现系统化、科学化的管理。采取行之有效的信息技术，对建筑工程质量的提高打下了坚实的基础。因此，注重引进和使用信息技术，加强对施工项目的技术管理，采用先进的信息技术，加快适应建筑行业的可变特性，促进技术管理的发展，迈向新的起点和挑战，取得巨大的进步。在我国，目前很多建筑企业都或多或少的存在着技术方面的薄弱、信息化的程度还处于初级阶段等，同发达国家相比，我们走的路还很长，应尽快的加强信息技术的管理，减少与他们的差距。从领导到员工，都应对技术、信息技术的力量有新