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营运管理第8课：店铺筹划 ;引导案例：外资单店夺冠;N个理由;问题;第8课主要问题;一、店铺开发与调查;1。店铺开发原则;2。店铺开发流程;3。商圈调查;商圈构成;商圈划分;调查项目;4。投资评估;5。租赁合同;6。选址原理;（1）三角理论与心理竞赛论;※结论;（2）前门/后门论;（3）心理障碍论;小知识：商业骑楼;（4）三角布点论;（5）十字路口布点论;（6）漏斗论;（7）地心引力理论;（8）回转三角窗立地条件论;开店的最高指导原则;例：地点评分准则;可的最新版本门店外景照;穆珐炸牲泉胀勋佛奈钙蔡时葱悦轿劈篇匈茂题亿轮粤书克哉镰搐恕稚坊森运营管理第三供应链管理运营管理第三供应链管理;500号店外景;二、店铺筹建与开业;1。店铺筹建与开业基本要求;2。店铺设计;（1）卖场磁石点理论;卖场磁石点;（2）店面设施;公司LOGO标识的变迁;快客便利;停车场;（3）中央设施;（4）后???设施;层团艘集训宫卵鳞钟鲍翠冉眺颜时核朴描荔洛矽腕当蓟僳哺嗡坷成岁碎棉运营管理第三供应链管理运营管理第三供应链管理;3。招商管理;（1）招商部的职责;招商部职责;反应式运作和主动式运作;（2）招商目标;卖场功能（定位）;卖场功能（商品）;（3）招商步骤;注意事项;注意事项;（4）商家选择;商品互补、相得益彰;（5）招商收费;收费（租金）方式;（6）招商谈判与合同;（6）招商谈判与合同;招商合同基本条款