第四章计划课件上传完整.pptVIP

第四章 计划的职能  学习目的与要求 掌握决策的分类和常用的方法 了解计划的含义、特征及作用； 熟悉计划的类型与表现形式； 掌握编制计划的程序； 理解甘特图、盈亏平衡分析法和滚动计划法； 掌握计划与决策的关系 管理=决策？ 一、决策的内涵 广义定义：决策是一整套流程，从提出问题、制定并选择方案的整个过程。 本书定义：主体为了实现某种目标，在两个或两个以上的备选方案种进行选择并组织实施的过程。 内涵：谁？ 做什么？本质？ 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是中国企业起死回生的活的标本 史玉柱创造了一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁的商界神话。 第一次成功创业：进入计算机软件行业。1989年，史玉柱研发出“汉卡软件”，到 1991年，“巨人汉卡”销量一跃成为全国同类产品之首，净收益达1000多万元。 第二次创业两大败笔：进入保健品和房地产领域。保健品时常反应好，但赊帐多（3亿）。 1994年，史玉柱做出了营建70/2层巨人大厦的决策， 活钱变死钱。 1997年，史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”。因巨