05-西游记与团队领导力 课程大纲.docVIP

西游记与团队领导力 课程背景： 没有完美的个人，只有完美的团队！ 解读中国优秀西游经典，活学唐僧团队管理真经。 西游经典之所以永恒，就在于它的博大精深。 马云最欣赏唐僧团队，强调明星团队要以唐僧团队为蓝本。 比尔·盖茨微软团队，积极倡导学习西游记团队精神。 美国《财富》杂志最新统计资料表明：世界500强公司中，80％以上的公司都在极力倡导团队工作方式。存在多缺点完成惊伟业 课程收益： 授课时间：2天，6小时/天 授课对象：总裁班、职业经理人、中高层管理者 授课方式： 第一讲：西游记团队构成与角色分析 管理故事：蚂蚁军团与团队思维 一、什么是团队 小组讨论： 1、你是组建大杂烩的“西游记团队”，还是骁勇善战的“刘关张团队”？您认为一个团队究竟应该由哪些角色组成？ 2、马云为什么最欣赏西游记团队？ 二、西游记团队角色理论 1、领导型 2、能力型 3、智慧型 4、勤劳型 三、西游记成员团队中的扮演1、唐僧在团队中扮演什么角色？为什么？ 2、孙悟空在团队中扮演什么角色？为什么？ 3、猪八戒在团队中扮演什么角色？为什么？ 4、沙和尚在团队中扮演什么角色？为什么？ 10、观音菩萨在团队中扮演什么角色？为什么？ 四、 1、实干家团队角色分析VS西游记团队谁是这个角色 2、4、智多星角色分析VS西游记团队谁是这个角色 5、外交家角色分析VS西游记团队谁是这个角色 6、凝聚者角色分析VS西游记团队谁是这个角色 7、完美主义者角色分析VS西游记团队谁是这个角色 小组讨论：为什么观音菩萨选择这师徒四人组成西天取经团队？猪八戒真的是智者吗？为什么？ 五、西游记团队互补性分析 1、西游记团队功能互补性分析 王者领导团队 能者攻克难关 智者协调关系 劳者执行有力 2、西游记团队气质类型互补性分析 唐僧的粘液质分析 孙悟空的胆汁质分析 猪八戒的多血质分析 沙和尚的抑郁质分析 3、西游记团队性格特质互补性分析 唐僧的完美型性格 孙悟空的力量型性格 猪八戒的活泼型性格 沙和尚的和平型性格 4、四种性格人的之道 如何的如何型的如何型的如何和平型的： 第二讲：西游记团队到底是如何修炼而成的 一、团队构成的基本要素 1、团队与群体有什么区别？ 2、团队与团伙有什么区别？ 二、西游记团队成长的四个阶段剖析1、西游记团队的愿景是什么? 2、西游记团队愿景有哪些作用? 3、西游记团队愿景大夏是怎样构成的? 4、西游记团队愿景是怎样实现的? 四、如何设定团队和个人目标1、西游记团队的团队目标是什么？ 2、西游记团队成员“原罪”与个人目标是什么？ 3、西游记团队成员的马斯洛需要 4、三徒弟分别叫“悟空”“悟能”“悟净”的玄机究竟在哪？ 五、什么是团队精神？ 1、比尔·盖茨欣赏的西游记团队精神是什么? 2、西游记团队的核心价值观是什么? 3、西游记团队每个人价值观是什么？ 小组讨论：为什么中国人喜欢猪八戒，美国人喜欢孙悟空？为什么小孩子都说“我是孙悟空，你是猪八戒”？ 4、西游记团队精神是怎样塑造的? 5、西游记团队精神有哪些作用? 6、团队精神培养的6字方针 7、为什么孙悟空唐僧打工8、“紧箍咒”如何尊重和平衡团队成员的关系108大特征是什么？ 小组讨论：为什么西游记团队没有散伙，最终完成西天取经的惊世伟业？ 小结： 第三讲：西游记团队的领导艺术 一、高层干部玉皇大帝的领导艺术 1、玉皇大帝性格特点 2、玉皇大帝的领导素质 3、玉皇大帝的领导艺术 二、中层干部观世音的领导艺术 1、选人用人艺术 2、团队冲突与沟通艺术 3、团队激励艺术 4、团队授权艺术 小组讨论：为什么观世音是中层干部学习的典范？ 三、基层干部唐僧的领导艺术 1、愿景激励 2、率先垂范 3、以人为本 4、团队沟通 5、恩威并重 6、团队平衡 小组讨论：唐僧是一个优秀的管理者还是一个优秀的领导者？ 四、西游记团队建设的5大方法 1、树立团队共同目标 2、明确成员组织分工 3、建立内部激励机制 4、完善成员心智模式 5、培养团队合作精神 五、卓越团队的5大激励原则 六、如何建立团队成员之间的相互信任 1、西游记团队信任的4大来源 2、著名的麦肯锡信任公式是什么？ 七、团队自我领导修炼与团队超越 1、唐僧的本我、自我与超我 2、孙悟空的本我、自我与超我 3、猪八戒的本我、自我与超我 4、沙和尚的本我、自我与超我 5、西游记团队的本我、自我与超我 八、企业发展过程中的困 1、为什么如来佛祖一定要给唐僧团队在八十难上再加上一难？ 2、企业家如何面对企业发展过程中的九九八十一难？ 3、企业家如何面对创业路上的妖魔鬼怪？ 九、企业家的“悟空、悟能、悟净”的“三悟”修炼是什么？ 十、企业家的内圣外王之道是什么？ 十一、企业家心中的灵山塔是什么？ 十二、为什么孙悟空的紧箍咒消失了？——企业家如何做到从心所欲不逾矩？ 小组讨论