《我是歌手》：快餐式消费下,如何确保用户存留率？.pdfVIP

《我是歌手》 ：快餐式消费下 ，如何确保用户存留率 ？ 对于我是歌手这类现象级 艺节目本身有着线性的生命周期 ，即需要在下一秒给观众创造惊 喜与悬念 ，主创团队需要有预设的环节上的爆点创新而不是依赖过去原有路径。 今年元旦期间 ，各大卫视2015年全新 艺均强势开播 ，包括 《我是歌手3》 《最强大脑2》 《中国好 歌曲2》 ，国内最强大的两大娱乐 艺卫视 ：浙江卫视和湖南卫视再度开启对决模式。 而 《我是歌手3》首播也再度拔得头筹 ，在明星阵容上 ，包括内地音乐实力唱将孙楠、韩红 ，中生 代歌手张靓颖、胡彦斌、香港流行歌手古巨基也纷纷强势加盟 ，湖南卫视的 《我是歌手》第三季迎 来了开门红 ，收视率近4 0%。 但与此同时 ，我们看到 ，与中国好声音连播三季之后呈现收视上呈现疲态相比 ，这档节目也面临着 创新瓶颈与人气下滑的隐患。从互联网产品角度看 ，我是歌手的流行基础与局限性在哪儿 ？ 推出全新赛制产品 ，挖掘潜在用户需求 从“产品经理”的角度来讲 ，产品需要打到用户的痛点并制造用户的期待感。我是歌手对于受众即用户 的诱惑性在于 ，全景呈现歌手的台前幕后 ，营造真实感与紧张感 ，给成名歌手真刀真枪的生死对决 的机会。即用户的隐秘需求点在于 ，剥离偶像与明星的外衣之后 ，作为一个歌手 ，你到底有几斤 几两 ？ 在普通用户看来 ，已成名成家的偶像或者实力歌手 ，一般不会轻易参与这类节目 ，因为一旦淘汰 出局 ，粉丝伤心 ，歌手面子上挂不住 ，歌手也会考虑 ，如果自己稍一不慎 ，暴露了自身在声线与演 绎上的局限性 ，是否会让自身笼遭着光环的身份与品牌瞬间跌落神坛呢 ？ 所以 ，在过去 ，普通用户是没有机会看到成名实力歌手、明星之间的PK赛 ，但这种潜在的用户需求 是存在的 ，而湖南卫视却让这种不可能变成了可能 ，因此可以认为该产品 （我是歌手 ）是一种全新 的赛制规则与对决模式去挖掘用户潜在需求。 也可以说 ，该产品规则的核心是将“成名歌手”置于险境 ，通过每期歌手不同排位与淘汰机制来引发用 户期待。从产品角度来讲 ，该产品通过创造全新的机制 ，挖掘潜在用户需求 ，具备了足够多的爆点 。 快速迭代 ，在用户审美疲态下呈现新的爆点 选秀节目经历了快男超女多年的市场培育 ，芒果台的制作团队也通过一种草根明星培育的模式形成 了娱乐选秀当之无愧的霸主地位 ，但相同的流程与节目策划 ，年复一年的雷同模式 ，观众对快男 超女“流程式”的选秀节目已经审美疲劳。从产品角度看 ，该产品亟待持续迭代 ，给用户新的爆点。 因此 ，中国好声音作为一种全新的转椅模式创新选秀形式 ，是恰当抓住了选秀模式产生审美疲态的 这个时间风口 ，以一种全新的选秀模式颠覆了原有的选秀规则 ，甚至对于芒果的地位造成了巨大 冲击。 而 《我是歌手》则是芒果台基于已经僵化的选秀产品的一种快速迭代 ，绝地反击对中国好声音再次 形成了颠覆 ，笔者在 《从产品角度看好声音的局限性》一文中曾提到 ：“在 《中国好声音》吸引够足 够风头时 ，湖南卫视却迅速敏捷的推出一款同样是彰显实力的歌唱类节目 《我是歌手》 ，而且通过 到位的营销宣传、歌手唱功实力、品牌包装与噱头 ，灯光、舞美与音效凸显了专业功底 ，成功实现 卡位。” 芒果台也通过制造一种让观众与导师均参与到技巧、声线、情绪感染力的品评 ，并拉升用户对于 艺选秀类节目的品味与需求 ，甚至也通过一种专业的点评模式拔高了歌唱选秀类节目的标准。 用户 位 ：以专带广 ，主打用户层覆盖老中青三代 我是歌手的流行基础不是单纯的偶像选秀 ，而是专业歌手的技巧与声线品评 ，而且为了确保收视 ， 每一界所选歌手都覆盖了老中青三代群体 ，比如第一季的齐秦主打的则是70、60后的中老年用户 群体 ，而林志炫主打80后一代的怀旧情结 ，杨宗纬、周笔畅主打80、90后。 第二季也是类似 ，邓紫棋的 《泡沫》是唱给80、90后 ，而韩磊大叔的铁汉柔情则符合中老年的审美 情趣。节目的定位则是走高端、专业路线、曲风的实力的品评路线 ，从整个节目的气场来看 ，音响 、舞美、制作团队、实力歌手全部到位。 从本质上来看 ，该产品以定位高端而又颇具实力派的歌手竞技营造专业大气的氛围 ，邀请不同年龄 段的歌手主打不同受众群。即以产品的专业度与歌手定位带动广泛的受众群 ，拉动不同年龄层的粉 丝参与 ，瞬间引爆话题。 快餐式消费下 ，如何确保用户存留率 ？ 从另一角度看 ，该节目 （产品 ）的局限性明显。娱乐歌唱类节目说到底是一种快餐式消费 ，从互联 网产品的规则看 ，快餐式消费往往会一招鲜 ，一波死。 这类似于现象级产品的生命周期 ，当在玩法与看点上