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产业链整合及企业提升竞争优势探究摘要：现代企业的竞争已经逐渐升级为企业所在产业的产业链之间的竞争。通过产业链整合，加强产业链上的薄弱环节和关键环节，提高整个产业链的运作效能，有利于将产业链的竞争优势转化为企业的竞争优势。钢铁产业链安全和效率是钢铁企业可持续发展的根本保证，特别是近年国际铁矿石价格大幅度上涨，更凸显产业链整合对提升企业竞争优势的重要性。 关键词：产业链；整合；竞争优势；钢铁企业 作者简介：王建军(1966－)，男，河南南阳人，河南财经学院工商管理学院副教授、西南财经大学博士研究生，主要从事产业经济研究。 中图分类号：F062.9　文献标识码：A　文章编号：1006－1096(2007)05－0037－03　收稿日期：2007－04－17 企业的竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。而在当今分工日益深化的条件下，一个企业向客户提供的价值，不仅受制于其自身的资源和能力，而且还越来越大地受到产业链上下游企业的制约。企业可以通过产业链整合获得竞争优势，本文以钢铁企业为例对此加以分析。 一、产业链整合有利于企业提升竞争优势 (一)产业链整合及其模式 产业链是基于有技术经济联系的上下游企业的投入产出功能结构链。一个完整的产业链涵盖了从最初级的原材料到中间产品、最终产品，销售到最终用户手中一系列环环相扣的纵向环节，大体由供应商、制造商、分销商和消费者相互连接而成(郁义鸿，2005)。产业链的延展过程就是为顾客增加价值的活动过程。 产业链建立在产业分工和供需关系基础上，涉及相互链接的多个产业的众多企业。处在产业链不同环节的相关产业的企业相互依存、相互促进和相互制约，共同形成产业生态图谱(吴金明，2005；张铁男等，2005)。产业链上企业间联系的纽带主要有：(1)产品、服务联系。产品和服务联系是产业链内企业之间的最基本联系。产业链协调最本质的表现是企业间相互提供产品、劳务的数量比例的均衡。产业链价值的创造最终归结为企业间提供产品或劳务的成本节约和附加价值的提高。(2)生产技术联系。产业链上不同企业的生产技术有不同的要求，一个企业不是被动地接受其他相关企业提供的产品或劳务，而是依据本企业的生产技术特点、产品结构特性，对所需相关企业的产品和劳务提出各种工艺、技术标准和质量等特定要求，以保证本企业的产品质量和技术性能。(3)投资联系。产业链内一个企业的直接投资会引致相关企业的系列投资，同时，产业链内企业间往往存在着相互投资的渗透关系。 整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。本文所说的产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化上下游企业关系使相关企业协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。 产业链整合的最基本模式包括股权并购型、战略联盟型以及介于两者之间的准整合(卜庆军等，2006)。 1、股权并购型产业链整合是指产业链上的主导企业通过股权并购或控股的方式对产业链上下游关键环节上的企业实施控制，以构筑通畅、稳定和完整的产业链的整合模式。这种产业链整合模式的优点是产业链结构稳定，上下游企业关系比较容易协调。主要缺陷是分散企业资源，降低企业效率；资本需求较大，需要资本市场的强力支撑。 2、战略联盟型产业链整合是指主导企业与产业链上、下游关键企业结成战略联盟，以达到提高整个产业链及企业自身竞争力的目的。战略联盟是企业间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议(MichaleE.Poeter，1998)。战略联盟型产业链整合模式的优点是操作相对容易；对资本要求低，有利于企业资源集中使用于核心业务上；灵活性强，能根据市场需求的变化进行调整。缺点是联盟企业间是利益共同体而不是命运共同体，企业对产业链的控制力和影响力受到限制。 此外，还有参股、托管、信托、租赁等介于完全整合(如企业并购)与有限整合(如签订长期合同)之间的准整合。 (二)产业链整合对提升企业竞争优势的作用 社会分工的深化和全球经济一体化的加快使企业可在更大范围内配置资源、在更高层次上进行竞争。现代企业获得竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围，企业竞争的优势更多地、并且越来越多地来源于本企业与产业链上下各环节的系统协同中(芮明杰，2006)。可以这么说，现代企业的竞争已经从单个企业演绎为企业所加入的产业链之间的竞争。企业通过对所在的产业链进行有效整合，提高对产业链的控制能力(控制产业高端或关键环节、控制关键资源和关键技术)，细化产业分工，拉长产业链条，增加各环节附加值，是提高产业链竞争能力和改善企业绩效的有效途径。产