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协作型双方道德风险组织激励配置效率分析摘 要:本文给出了双方道德风险组织激励问题的基本分析框架,建立了完全信息、单方信息不对称和双方信息不对称等不同信息结构下双方道德风险组织激励问题的规划模型,通过引入Cobb-Douglas生产函数,全面对比分析了不同信息结构下协作型双方道德风险组织激励的均衡努力、最优契约和效用水平,揭示了协作型双方道德风险组织激励效率配置的特点与规律。 关键词:双方道德风险;配置效率;协作生产;最优契约 中图分类号:F224.7 文献标识码:A 文章编号:1003-5192(2010)04-0064-05 Allocation Efficiency of Incentive Problem in Collaborative Organization with Double-sided Moral Hazard SUN Shu-lei, MENG Xiu-li, WANG Hai-yan (School of Management Science Engineering, Nanjing University of Finance and Economics, Nanjing 210046, China) Abstract:A basic analytic framework for incentive problem with double-sided moral hazard is proposed, and the programming models for incentive problem with double-sided moral hazard under different information structures are constructed. Through introducing Cobb-Douglas production function into the programming models, equilibrium effort, optimal contract and utility level in incentive problems in collaborative organization with double-sided moral hazard are comparatively analyzed all side. This paper opens out the character and law of allocation efficiency in incentive problems in collaborative organization with double-sided moral hazard. Key words:double-sided moral hazard; allocation efficiency; collaborative production; optimal contract 1 引言 激励是组织管理中的核心问题,效率是组织管理追求的基本目标。中国经济转轨进程中普遍存在的资源配置效率低下现象与管理部门、产业组织、企业等的组织激励问题密切相关。所谓配置效率,指的是组织经济资源的投入与组织经济福利产出之间的对比关系,是基于组织机制产生的效率,或组织机制在配置资源方面产生的效率。所谓组织激励,就是激励有着不同的需要、掌握不同信息和从事不同工作的个人努力工作,并达成有效的合作来实现组织目标。由于信息是不完全的,组织内的每个当事人往往都拥有只有自己才知道的私人信息,各方的行为与得益有时也不能精确确定,于是机会主义行为就会泛滥,当事人会用各种方法凭借自己的信息优势来套取利益[1]。这时激励问题就成为影响组织配置效率的关键因素。组织激励的目的就是通过某种激励机制的设计,使组织成员在追求自己目标时所导致的行为尽可能符合组织的目标,使组织成员在追求个人利益的同时也尽可能增进组织利益。 现实组织中,信息不对称往往是相互的,组织成员围绕组织目标进行某种共同产出时,如果任何一方不可观察的工作表现与环境因素共同决定产出水平,那么每一方都倾向于降低努力水平或采取偷懒行为,于是由双方非对称信息容易诱发双方机会主义行为,产生双方道德风险问题[2]。双方道德风险问题广泛存在于各类组织中,严重影响组织绩效的提高。为了解决双方道德风险问题,需要设计制度给经济主体提供适当的激励,需要在一个合理的成本上采取某种或某些激励机制以促使双方采取较高的努力水平。在存在双方不对称信息时,双方道德风险组织激励产生的配置效率能否达到完全信息及单方不对称信息下的配置效率,配置效率的影响因素是什么,