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浅论人力资源管理及创新21世纪进是高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化的知识时代；是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。伴随着知识经济时代的到来。企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，同时人力资源管理的重心转向知识性管理，即人才资源成为新经济的主创，创新成为未来管理的主旋律，企业人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境，对人力资源管理职能进行再造，对人力资源管理战略、管理理念。管理方式人手，推动企业人力资源管理创新，确保企业的生存、竞争和发展。 一、人力资源管理的概念 人力资源，是指能够投入经济和社会发展活动的具体的智力和体力劳动的人口总和，它包括数量和质量两个方面。 人力资源管理，是依据组织和个人的发展需要，运用科学方法，将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程，实现企业与个人发展目标。 二、人力资源管理存在的问题 随着新知识时代的发展，国有企业人力资源管理已经从传统的人事档案事务性管理发展到注重体系运行为基本，技术运用为保障，战略导向为核心竞争力的新管理模式，但是由于受传统人事管理观念的影响，还存在一些问题： 1、在人力资源管理的理念认识不足。没有将人视作“资源”，而将人视为“工具”，还是采用原来的人事档案的事务性管理的方法对人力资源进行控制和管理，没有把人力资源开发和利用作为人力资源管理的核心，忽视了管理与技术的运用与企业文化的融合。 2、在人力资源的配置方面，缺乏科学岗位分析：有的企业用人机制还停留在计划经济时代，企业人员流动困难，人才难进，低层次人员难出。致使企业人力资源结构与企业发展战略不相匹配。 3、在人资源的激励方面，缺少一套较为完善、有效，公平的人才激励机制。收入分配上平均主义，大锅饭现象依然存在，淡化了员工在企业中的价值，抑制了员工对企业的关爱，难以调动企业员工的创新积极性，进而影响企业创新能力的提高。 4、在人力资源的开发方面，没有建立以员工与企业共同发展为导向的人力源开发管理体系。由于员工的知识、技能得不到及时有效的更新，因此，不能满足组织变革、技术革新的应变能力的需要。 5、在人才选拔、任用方面，缺乏一套完整的科学的评价体系和任用标准。对某个岗位需要什么人，怎样选拔，缺乏客观公正的可操作的标准和工作流程，将有技术专长而不具管理才能的人选拔到管理岗位，致使人才任用错位，在人才任用上没有达到人尽其才，事得其人，人事相宜的目标。 三、人力资源管理与创新 在知识经济时代，技术管理成为竞争力的核心，人才成为竞争力的根本，实现科技进步，实现经济增长和社会的发展，关键在人，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为创造经济和财富增长的源泉，企业的成败关键取决于对人的管理，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。面对新机遇和挑战，人力资源管理要从管理战略、管理理念、管理方式人手进行创新，创新成为永恒达的课题。 1、人力资源管理理念创新 随着知识经济时代的到来促进了人力、资本、商品、服务、技术和信息跨国界的自由流动，加快知识的更新速度，加大知识型员工的比例，改变了人力资源结构，人力资源管理对象发生很大的变化，主要以知识型员工为主。这就对传统的人力资源管理理念提出创新的要求，首先，人力资源管理要从基础型、理性型向知识型、发展型转变;其次，要确立知识型员工是首要资源的概念，要确立员工主权的概念，要树立以人为本、强调人与人、人与组织、人与社会的协调统一、共同发展的管理理念。 2、人力资源管理职能创新 新的知识经济时代提出了对市场创新、技术创新、观念创新和知识创新的要求，促使企业的经营环境发生迅速的变化，企业不得采取新的战略以适应环境，这就对人力资源管理职能提出新的挑战。为适应复杂多变的竞争环境，人力资源管理不得不进行管理流程优化和管理职能再造新。对于知识型员工作为人力瓷源管理的主要载体，就要根据知识型员工的教育程度、需求结构、工作期望、价值观念、行为能力等因素对人力资源管理职能进行再造，人力资源管理职能要在“以人为本”的基础上，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，把吸引、发现、培养人才、发挥人才作用作为一项系统工，将尊重人才、重视知识、关心人才成长、重视知识积累、知识更新成为企业文化的核心。根据员工的文化背景、心理、工作风格特点，建立多元化的组织沟通渠道，采取开放式人力资源管理模式，提高员工参加企业重大决策程度高，自由发挥程度高，尽量满足不同员工个性化管理需求。积极营造有利