浅谈当代煤矿机电管理中问题及对策.docVIP

浅谈当代煤矿机电管理中问题及对策一、对煤矿机电系统和煤矿机电管理的认识 1、煤矿机电系统。 根据我国国有煤矿的生产系统来讲,煤矿机电系统,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。与此同时,还有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍,并且还有为之服务的机电修理厂等,这些一般称之为煤矿机电系统。 2、煤矿机电管理概念。 是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,称之为煤矿机电管理。 二、我国煤矿机电管理中存在的问题 (一)煤矿机电管理制度不健全。 我国一些煤矿机电设备管理规章制度并不健全,有的矿井没有按照国家制定的标准去执行,按照要求建立相应制度并落实考核,或者虽然建立了,只是个外部框架,内部控制在实际中并没有给予落实,导致现场管理混乱无序。 (二)煤矿机电专业队伍人才缺乏以及专业素质偏低。 对于有的煤矿企业,煤矿机电工人基本素质不高,大多数人还不具备专业化的安全保护职能,存在差异,技术水平参差不齐,管理不规范和统一,特别是特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不够熟练,除此之外,特种作业人员频繁的调换,岗位的调整,也会影响到煤矿机电管理水平。 ―些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强。检查力度得不到强化和规范化,只做表面文章,查不到真正的隐患所在。即使查到了隐患原因,但是执法力度不强、对待问题很容易放过,不考察实质性解决方案,既没有整改指导意见,也不跟踪落实解决问题,导致管理问题隐患反复出现,长期存在,埋下事故根源。 对于机电管理职能部门的作用没有充分发挥。 尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担着两种职能:―是机电管理,另一是机电生产。机电管理人员的主要精力大部分都放在了应付生产上,管理作用没能充分发挥。与此同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,专业组织得不到健垒,管理网络经常会出现脱节现象,导致机电职能管理作用淡化。 三、加强煤矿机电管理的措施 (一)建立健全各种规章制度。 我们知道,制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。严格有效的规章制度是企业所有机制理念的核心。因此,要加强煤矿机电管理首先要有个严格的制度,必须严格落实生产责任制,工种岗位责任制、事故责任追究制等,加强管理理念,让每个人,每个部门、每个单位都要负起职责工作,使机电工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。 (二)切实提高煤矿机电管理人员素质。 1、变招工为招生,新人矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本知识、基本技能的系统学习,考核合格后才能上岗。 2,加强从业人员安全意识,使其深入了解煤矿的特殊工作条件。 3、强制培训在岗工人,熟练掌握岗位操作技能、行为规范和保安技能,特种作业人员必须取得作业资格证。 4、对作业人员要加强职业素养培训,使作业人员具有高度的责任心和缜密的工作态度。 5、加强对新职工的安垒教育、专业培训和考核。 6、完善培训师资、教学手段和培训内容,改进培训方法,引导职工树立“培训是最大福利”的培训观,要在培养职业技能,职业道德上下功夫,要班前、班中、班后不拘一格培训,要工作学习化,学习习惯化。尽快使工人的职业道德素质和上岗技能、保安技能得到快速提升。 (三)因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理。 煤矿机电管理机构的设置、组织形式、人员配备,体系结构都要注重因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,对于井型较大,基础工作比较扎实的矿井,设置机电管理科,负责垒矿机电技术,设备管理、机电工作调度,对垒矿机电工作实行统一管理。 (四)加强煤矿机电设备运行。 开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础性研究在煤矿机电设备设计、生产、使用、维护等单位之间建立广泛的联系,系统深入地研究煤矿机电设备故障模式、故障发生的机理、故障造成的影响;加强设备运行、维修记录的管理和数据的分析、整理,系统研究煤矿机电设备的薄弱环节,不断改善和提高煤矿机电设备的可靠性和维修性,提高设备的开机率和可用度。 (五)组织建立设备故障抢修预案。 针对煤矿机电的主要设备及关键部件运行过程中出现的问题和处理方法,制定出与之相匹配的的异常故障处理预案,做到及时采取超前预防性检修和维护措施,重点抓好综采、主运输系统的维护,最大限度克服问题对生产方面的制约。还要经常开会讨论,根据预案