卓越管理者的起飞与落地.ppt

山东泰开高压开关公司管理主题培训卓越管理者的起飞与落地 2013－01－24 请看以下图形 图形二 图形三 对企业来说什么是重要的？ 什么是好的领导与管理者 为了把人作好，每个阶段我只练习做一件事情： 什么都不会阶段，我只做：少不多是——从不问任务多困难，只问自己如何达成，练习久了，我感到自己正快速地成长 当自己变成初级主管，我练习第二件事是少说多做——可以听的时候我绝不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑，练习久了，以后讲话只需讲重点的智慧 当自己成为中层主管后，我练习的第三件事是少我多你——多想到别人，少想自我，凡是以别人的角度来想，练习久了，自然培养了自己更大的雅量 成为高层主管时，我练习第四件事是少旧多新——不再重复做已经成功做过的事，不断思考新的突破，练习久了，就不断产生新的创意 最后成总裁，我练习的是第五件事少会多读——要求自己重新从什么都不会的阶段重新要求自己，放空自己，多阅读与学习，读书与学习多了，更多意识到自己的不足与企业发展的视觉，还有许多本该谦虚的地方. 跳 槽 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” 　　B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” 　　A问：？？？ 　　B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” 　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ 　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 　　其实这也正是B的初衷。 一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 三个金人 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 　 　 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 时 间 管 理 第一代时间管理——备忘录型 特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间 安排。 第二代时间管理——事先规划安排行程 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。 第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。 特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出 优先顺序，有详尽的计划表、组织表。 第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。 四象限工作性质分析 * 管理技能提升特训营 * 主讲：李进山 电话邮箱：lijsh1218@163.com 简单工作 快乐生活 位势思考； 正本清源； 创新变革。 思考 管 理 者 的 成 功——八 个 准 则 1 、明确的目标 2、做正确的事 3 、合作致胜 4、积极的心态 5、沟通无极限 6、以主人自居 7、在客户身边 8、追求卓越 如何做一名出色的管理者 组织好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 组织好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 什么是好的领导与管理者 一个成功人士的职场感言 在我40年的职场岁月中，只是不断地想做到一个境界：那就是如何让别人在我的公司上班是出于“心”甘情愿，而非“薪”甘情愿. “薪”甘情愿——比较简单，有一套健全的管理制度就办得到 “心”甘情愿——必须让员工从心里接受你：关键在于做人 我把职场分成5个阶段： 什么都不懂；初级主管；中层主管，高级主管，总裁 成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有