星河集团将监理纳入项目部统一管理的实施细则.doc

将监理纳入项目部统一管理的实施细则 （试行） 1.0目的 为确保项目顺利进行，加强对监理单位的管理，规范监理行为，调动监理人员工作积极性，提高监理工作质量，特制定本细则。 2.0适用范围： 适用于集团开发项目施工监理的管理、考核与薪酬支付。 3.0术语： 3.1将监理纳入项目部统一管理：由项目部根据项目规模和特点指定项目部主管工程师为区域负责人，将监理人员按专业和岗位进行分工统一纳入项目部管理。区域负责人直接对项目经理负责，组员（项目部工程师与监理工程师）直接对区域负责人负责，项目总监为各区域总负责人，不免除国家法规及监理规范规定的正常监理工作职责。 3.2监理基本酬金：依据监理合同约定，监理人员按为满足每月工作时间最低不少于26日历天、且不低于当地社会平均水平的的监理服务费用。 3.3监理浮动酬金：当月在岗人数×1000元∕月﹒人，乘以岗位系数（原则上项目总监为1.5，总监代表为1.2，专业监理工程师为1，监理员及资料员为0.65，各城市公司也可根据当地监理薪酬标准确定），根据监理人员月度考核的等级（分为A、B、C、D四级），在岗监理人员考核结果为A、B类的，对应实际浮动酬金分别为100%、80%，考核结果为C、D类的不予支付监理浮动酬金，实际浮动酬金汇总后作为当月监理浮动酬金总额。 4.0基本要求 4.1监理组织与管理 4.1.1组织架构 详见附图 4.1.2监理人员进场与考核 4.1.2.1监理公司须保证项目监理人员的稳定性，未经项目部同意，不能随意更换项目监理人员。必须更换项目监理人员的，须由项目总监书面说明拟更换人员、更换原因、接替人员及其履历介绍，经项目部考试和面试合格后方可实施。 4.1.2.2对于监理单位关键岗位人员（如总监及总监代表）需经甲方项目部严格考核符合要求后才能进场，派驻的总监及专业监理工程师应专职负责本项目，不得兼管其他项目。总监每月在现场工作时间不少于20日，调换总监等人员须事先经项目部同意。 4.1.2.3监理人员进场应重点考核其实际工作能力和经验方面。如工作中有严重不称职、或不负责任、严重失职行为的，项目部经理有权责令其退场，由监理单位另行选派合格监理人员。 4.1.2.4监理单位派驻现场的监理人员专业配备及数量、质量应由甲方进行确认，应满足合同约定和项目部批准的监理人员进场计划要求，施工高峰期应根据需要增加相关专业监理人员。 4.1.2.5根据项目具体情况监理单位可适当增加1名内业资料员，负责与甲方、各施工单位往来文件的收发文工作，需在合同中进行约定。 4.1.3项目分区域进行捆绑式管理要求： 4.1.3.1根据项目规模及特点可划分为若干个管理区域，项目总监为各区域总负责人，由项目部主管工程师牵头作为区域负责人，将监理人员按专业和岗位进行分工统一纳入项目部管理。区域负责人直接对项目经理负责，组员由项目部工程师与监理工程师共同组成，其工作直接对区域负责人负责。 4.1.3.2各区域负责人统一管理及协调该区域的现场技术、协调、沟通等事宜，独立组织召开各项专题会，并直接对项目经理负责，组员由项目部工程师与监理工程师共同组成，其工作直接对区域负责人负责。 4.1.3.3各区域负责人应明确本区域安全责任人，统一组织每周定期现场安全文明检查，落实问题整改情况并消项。 4.1.4监理人员考勤和加班规定： 4.1.4.1监理单位要做好对派往项目的人员的考核把关，确保监理工作质量。 4.1.4.2项目部及监理单位要对监理人员开展监理工作提出具体要求，并监督检查监理人员实际工作质量，提出改进要求。 4.1.4.3监理作息时间按合同约定及公司要求执行，原则上实行六天工作制，每月工作时间不少于26日历天，上下班打卡考勤依据公司规定，周日加班可安排调休。 4.1.4.4当甲方提出缩短工期的要求时，监理人员加班费可予以支付，在合同正常工期内的加班费用甲方不予支付，由监理单位自理。 4.1.5监理人员伙食补助规定 4.1.5.1为提高监理人员工作积极性，各城市公司对监理人员伙食补贴。 4.1.6.1属监理单位自行配备的监理设施按监理合同约定及监理规划清单要求配备齐全，并按合同约定的期限进场。 4.1.6.2项目部为监理单位提供办公和生活上的便利，监理现场办公用房由甲方安排提供，办公用房位置应靠近甲方项目部或同一办公区域，便于相互沟通。 4.1.6.3项目部负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件，包括：完成与政府有关部门相关的项目报批报建工作，取得相关手续和证书；具备经审查合格的施工图纸、工程地质勘察报告；具备“三通一平”条件。 5.0监理工作范围 5.1本职范围内工作： 5.1.1按监理规范及监理合同规定的工作内容完成全部监理工作。 5.1.2由于非监理单位原因，使实际施工监理服务期超出监理合同