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班组长培训教案 上汽通用五菱车身车间 编讲:张肇明 2003年4月25日 培训班组长的目的 树立GMS的管理理念 明确班组长的工作职责 掌握精益生产管理技巧,提高效率 车身车间班组长的能力要求 年纪较轻 有一定的文化 技术熟练 责任心强 能团结人 会管理 车身车间班组长的基本要求 身体健康 政治作风业务素质过硬 高中文化或中级工以上等级 沟通与协作能力较强 在本工种工作满二年 班组管理的必要性和重要性 是车间的细胞 是车间活动的源头 是车间管理的基础 班组管理的水平在某些程度上可以直接反映车间的管理水平 搞好班组管理对加强工段建设,深化精益生产方式,推进SGMW-SGM具有十分重要的意义 班组长角色 兵头将尾 对组员来说你是领导 对工段长以上的领导来说你又是下属 班组长的责任 按照工段墙业务实施计划,在工段长的领导下做好本班组的安全、质量、响应、成本、员工发展五大指标的完成 班组长的权限 组织本班组的生产经营活动 调配本班组的劳动力 根据公司的规章制定班组的实施细则 拒绝违章指挥和制止违章作业 对班组员工进行业绩考评 班组长要适应企业变革，做到安全、高效、优质、低耗 不仅要组织好安全生产、提高产品质量，而且要懂技术、会管理 单纯生产型转为生产管理结合型 体力劳动型转为体力智力结合型 要积极参与GMS工作推进 班组长生产前应做的工作 检查出勤情况并记录 检查PPE并做好安全记