煤炭企业区队自主管理体系构建与应用.doc

煤炭企业“区队自主管理”体系 构建与应用 “自主管理”是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。 人类历史进入知识经济和人权时代，充分重视人性和个人权利，实行自主管理是时代的要求。亚伯拉罕·马斯洛（Abraham H. Maslow）提出人类五大需要，包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要和自我实现需要。自主管理符合心理学原理。在管理中满足人性需求，实现企业和个人目标的双赢。 运河煤矿“区队自主管理”体系是以基层、基础、基本功“三基”建设为抓手，进一步加强基层区队安全自主管理，强调责任落实的最终执行者，通过制度化规范和主动管理，减少下属对上级管理者的依赖性，促进基层区队管理人员和职工在重视他律的同时，更加注重自律，更加注重自我管理和自我约束，实现内部控制有机统一，促使科区由被动管理变主动管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，营造出时时、处处、人人抓安全的良好氛围，增强了科区安全管理的原动力，一方面培养员工的工作能力，并一方面发挥其优点，让其在高标准完成工作的同时感到深深的满足和成就。 图例一 一、“区队自主管理”体系构建的背景 党的十八届四中全会明确提出“