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一切皆有可能 Angthing is possible 点此添加小组名称 李宁简介 1980年被选入国家体操集训队。 1984年的洛杉矶奥运会上勇夺三枚体操金牌，令世界为之震惊，并得到“体操王子”的美誉，在当今世界体操界里，已很少有像李宁那样获得如此多殊荣的运动员。 1982年的世界杯体操赛上，李宁获自由体操、单杠、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军。 1982年，在第6届世界杯体操赛上，获自由体操、单杠、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军。  1984年 ，在第23届奥运会上，获自由体操、吊环和鞍马三枚金牌、跳马银牌和全能铜牌，男子团体银牌 。 1987年 被接纳为国际奥委会运动员委员会委员，成为亚洲区唯一代表。  1999年 被国际体育记者协会评为“本世纪最佳运动员”  2000年 被国际体联收录国际体操名人堂，成为中国运动员中第一个世界体操名人。 为此李宁成为世界体操史上首位取得如此好成绩的男运动员。从事体操运动十几年中，李宁获得的奖牌多达100多块。退役后，李宁投身商界，同样获得巨大成功，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。  李宁---与耐克、阿迪达斯相抗衡的中国惟一品牌 如果在世界范围内进行比较，耐克和阿迪达斯是体育用品领域当之无愧的两大巨头，无论是其销售收入、签约明星的数量和质量，乃至广告的投入等等，都远远地将其他竞争对手甩在身后。然而，自这两个品牌进入中国，就不得不开始研究一个中国制造的本土品牌，因为，这个品牌掌握着中国体育用品市场最大的销售总额。这个品牌，就是“李宁”。 事实上，在中国，能够与耐克、阿迪达斯相抗衡的体育用品品牌只有“李宁”。在中国体育用品领域，“李宁”的知名度毋庸置疑，在2003年中国体育用品品牌认知度的调查中，“李宁”与耐克位居第一集团。短短几年间，李宁已经完成了从一个“著名体操运动员”品牌到一个知名品牌的转变。转变自然有苦有甜，苦的是过程的艰辛，甜的是品牌的成熟，然而，从更深层次的意义上来看，这一转变也正是李宁能够取得今天这个成绩的主要原因之一。 李 宁公司概述 1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。 1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司； 2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。 2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…… 经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 口号：李宁，一切皆有可能。 目标：不做中国的耐克，要做世界的李宁。 发展历程 1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… ● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段 李宁体育用品的品牌营销战略 然而，想由一个具有浓重民族气息的品牌发展到一个世界性的品牌，也并非一朝一夕能够达到的。相比之下，耐克、阿迪达斯已经成功树立了自己高端的品牌形象，他们国际大品牌的形象已经建立了广泛的认知度。李宁要想走向高端，进军国际市场，与国际大品牌一决高下，仍然存在许多亟待解决的问题。加入WTO后，我国还很稚嫩的体育用品品牌也加入到了国外愈来愈激烈的市场竞争中企业逐渐认识到品牌赢得市场的重要性，纷纷致力于制定有效的品牌战略，力争打出名牌。  （一）明确品牌定位 品牌定位是创建品牌的基础，是品牌