第2章建设工程项目管理概论.doc

第2章 项目管理的组织理论 学习目标： 1．掌握建设工程项目管理的含义。 2．掌握建设工程项目管理的主要内容 3．了解建设工程项目管理的思想。 重点难点： 1、建设工程项目管理含义 2、建设工程项目管理主要内容 课程内容 2.1 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是Program Management（尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是 Portfolio Management（尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理），第四代是Change Management（指的是变更管理）。 把DM、PM和FM集成为一个管理系统，这就形成工程项目全寿命管理(Lifecycle Management)系统，其含义如图1.6所示。工程项目全寿命管理可避免上述DM、PM和FM相互独立的弊病，有利于工程项目的保值和增值。 在工程项目管理发展中的一个非常重要的方向是应用信息技术，它包括项目管理信息系统（PMIS——Project Management Information System）的应用和在互联网平台上进行工程管理等。 2.2 建设工程项目管理的含义 英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” 2.3建设工程项目管理的学科性质及特点 2.4工程项目管理的类型和任务 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 2.4.1工程项目管理的类型 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理。 2.4.2业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调，如表1.1所示。 业主方项目管理的任务 表2.1 设计前的 准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 表有7行和5列，构成业主方35个分块项目管理的任务。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 2.4.3设计方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。 2.4.4施工方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调 2.4.5供货方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方项目管理的任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。 2.4.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目总承包方项目管理的任务包括： 安全管理； 投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2.5建设工程项目管理