第八章项目成本管理.ppt

第五章 项目成本管理 5.1 项目成本管理的概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算，项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。 项目成本管理的内容 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制与预测 5.1 项目成本管理的概念 2. 项目成本管理的思想 项目全过程成本管理 项目全生命周期成本管理 项目全面成本管理 发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。 说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作。 定义具体要求和确定管理技术阶段相关的项目成本管理工作。 评估和选择项目方案阶段相关的项目成本管理工作。 根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本管理工作。 获得设施和资源阶段相关的项目成本管理工作。 实施阶段相关的项目成本管理工作。 完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。 退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。 补救和处置阶段相关的项目成本管理工作。 5.1 项目成本管理的概念 3. 项目成本管理的重要性 项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。 项目不确定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制。 项目不确定性成本存在的原因 预测导致的不确定性 决策导致的不确定性 项目管理控制导致的不确定性 对不确定性成本的管理 众多项目的实践经验表明，只有加强成本管理才能获得项目成功。 5.1 项目成本管理的概念 项目总成本 确定性成本 风险性成本 不确定性成本 5.2 项目资源计划 项目资源计划的概念 项目资源计划就是指分析和识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，从而制定出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 项目资源计划编制的方法 专家判断法（专家小组法，特尔斐法） 统一定额法 资料统计法 项目资源计划编制的主要依据 项目工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史资料 项目范围陈述 项目资源安排描述 项目组织管理策略 各类资源的定额和计算规则 5.3 项目成本估算 项目成本估算的概念 项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的工作。 项目成本构成与其影响因素 项目成本构成 项目定义与决策成本 项目设计成本 项目获取成本 项目实施成本 人工成本 物料成本 设备成本 其他费用 不可预见费 影响项目成本的因素 耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围 5.3 项目成本估算 现有项目成本估算方法存在的问题 基于资源消耗的成本确定问题 基于部门的成本确定问题 成本确定依据方面的问题 项目成本估算方法 类比估算法（也叫自上而下法） 参数估计法（也叫参数模型法） 工料清单法（也叫自下而上法） 软件工具法 项目成本估算的结果 项目成本估算文件 相关支持细节文件 项目范围的描述 项目成本估算各种假定条件的说明文件 项目成本估算可能出现的变动范围的说明 项目成本管理计划 5.4 项目成本预算 项目成本预算的概念 项目成本预算是给每一项独立的工作分配费用，为项目成本控制制定基准计划的项目管理工作。成本预算是在项目估算完成后，把项目总成本分摊到项目的各项活动上。 项目成本预算的依据 项目成本估算文件 项目的工作分解结构图（见图5-1） 图5-1 费用估计示例 生日晚会 700 意外开支 40 晚宴 440 娱乐 220 蛋糕 80 饮料 50 清洗 30 做菜 280 音响 20 灯光布置 50 室内布置 50 VCD光碟 100 食品 20 餐具 10 凉菜 50 热菜 230 蔬菜类 30 海鲜类 100 其他类 100 5.4 项目成本预算 表5-1 某项目费用预算表 工作名称 预算值 进度日程（月）预算 1 2 3 4 5 6 7 8 A 400 100 200 100 B 400 50 100 150 100 C 550 50 100 250 150 D 450 100 100 150 100 E 1100 100 300 300 400 F 600 600 月计累计 3500 100 100 300 400 400 800 500 1300 500 1800 400 2200 300 2500 1000 3500 5.4 项目成本预算 3.项目成本预算计划的编制 项目成本控制基线（预算计划） 累计成本 Tc1 Tc2 Tc3 不期望情况 项目预算计划 期望的情况 任务（时间） 图5-2 项目成本预算及其不同情况示意图 5.4 项目成本预算 项目成本预算计划编制的主要工作 确定项目总预算 确定项目各项活动的预算 确定项目各项活动预算