风险管理 - 昭和电工株式会社.pdfVIP

风险管理 风险管理 2015年的CSR计划和实绩、2016年的计划 课题 2015年的计划 2015年度的业绩 评估 2016年的计划 风险盘点的继续 风险盘点的实施 ◎ 风险盘点的继续 风险管理 针对重要的共同风险的措施继续和讨论 实施 ◎ 针对重要的共同风险的措施继续和讨论 抗震对策的继续 抗震对策的重新评估与实施 ◎ 抗震对策的继续 ◎ 达成目标或顺利推进（100%）　○ 基本达成目标(超过80%) 　△ 未达成目标(不足80%) 风险管理 地震风险 风险管理体制 在考虑了根据事务所所处的地域预测地震的频度、地震 建立以CRO（首席风险管理责任者）为核心的风险管理 动等的基础上，针对建筑物、设备排列优先顺序，；致力于抗震 体制。此外，在风险管理推进会议上，审议有关风险的重要事 诊断、抗震补强。另外，自2007年起也致力推动地震发生时的 项，并在CSR会议上决定。 事业持续计划。参考内阁府的事业持续指导方针等进行推进 体制的构建、基本方针的制定、每个事业部、事业所、主要关联 风险管理活动 公司重要业务的决定、与重要业务相关瓶颈的抽出，并推动计 就环保、治安防灾、产品质量、出口管理和合同等与企业 划的制定，同时书面化，通过教育、训练来谋求稳定。已制定的 活动相关的风险，按照公司内部规章等，通过事前审查、裁决 事业持续计划实施适宜的重新修正。 制度进行管理。此外，事务所等在日常中致力于火灾、爆炸、泄 露、工伤、职业病、品质不良、环境污染等风险的最低化以及发 信息安全风险 生时影响的最小化。 本公司制定信息安全规程及个人信息管理规程，并在 适当应对与信息有关的风险，将事业损失控制在最小限的同 风险盘点 时，构建确保事业得以持续的体制。此外，利用在线教育及服 本公司集团从2007年开始每年进行包括海外据点在内 务器安全月期间的启蒙活动等的机会提供信息，以使大家了 的集团整体行风险盘点。风险盘点按（1）风险抽出、（2）影响 解与信息安全有关的方针及规程等。 度评估、（3）对策制定、（4）实施、确认的步骤进行，从各部门 针对完善信息安全新威胁体系，推进对目标型攻击对策 抽出的风险中针对共同的风险（共同风险）制定并实施全社性 的强化以及海外集团各公司信息安全管理。同时也推进强化 对策。2015年全力解决共同风险中的地震风险、信息安全风 电脑内的数据安全。 险、总务风险等 总务风险 ▶ 风险管理流程图 本公司集团从2009年开始为了加强总务相关业务的风 险管理不断采取措施。具体为（1）以风险为切入口运用网罗 了 总 务 相 关 业 务 的“ 指 导 方 针 ”的 总 务 风 险 把 握 、对 策 指定、（2）先进实例和应对要领的共享化、充实便于理解法令 。