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（2）时间—资源优化。 尽量合理地利用现有的资源，并缩短工程周期。 优先安排关键工序和视察较小的工序所需要的资源； 均衡地使用人力、设备等资源，利用非关键工序的总时差，错开各工序的开始时间，拉平资源需要量的高峰； 在确实受到资源限制，或在考虑综合经济效益的前提下，可适当推迟工程完工时间。 网络图的优化分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 时间 0 3 2 1 4 6 7 8 5 资源 （人数） 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 27 27 31 32 25 16 19 17 17 17 12 12 10 6 6 6 6 虚箭线代表时差 规定：每天可用人数不能超过22人。 A、B、C中推迟哪一个？ B是关键工序。 A、 C线路有时差。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 时间 0 3 2 1 4 6 7 8 5 资源 （人数） 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 21 21 31 31 24 16 19 19 19 17 17 17 10 6 6 6 6 规定：每天可用人数不能超过22人。 无时差 无时差 F时差为1，G时差为4，应推迟G； 人力：推迟G，人力为9+9+6=24人，超过规定。推迟F，必须推迟2天。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 3 2 1 4 6 7 8 5 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 21 21 22 22 24 25 20 19 19 17 17 17 12 6 6 6 6 6 规定：每天可用人数不能超过22人。 无时差 E时差为1，推迟1天. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 3 2 1 4 6 7 8 5 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 21 21 22 22 22 25 22 19 19 17 17 17 12 6 6 6 6 6 规定：每天可用人数不能超过22人。 时差1 D时差为1，推迟1天. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 3 2 1 4 6 7 8 5 6人 3天 9人 4天 7人 4天 9人 3天 7人 4天 4人 7天 5人 3天 8人 6天 6人 5天 12人 2天 2人 2天 A D F G E H I J K C B 21 21 22 22 22 18 22 19 19 19 17 17 17 10 6 6 6 6 规定：每天可用人数不能超过22人。 总工期18天 网络图的优化分析 （3）时间—成本优化。 工程完工时间短，费用少；或保证既定的完工时间，所需的费用最少；或在限制费用的条件下，工程完工时间最短。 费用分类：直接费用、间接费用。 正常时间 极限时间 间接费用 直接费用 总费用 工程费用 直接费用增长率：缩短1天工期的直接费用变动率。 g= 极限时间的费用-正常时间的费用 正常时间-极限时间 工序
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