企业管理工具.pptVIP

;Management Tools and Trends 2008 Author: Darrell Rigby Co-author: Barbara Bilodeau;Инструменты управления компанией ;25 инструментов управления 2007 г.;;;Инструменты, не вошедшие в обзор 2007 г.;Использование и степень удовлетворенности;Использование инструментов в 2002 г.;Степень удовлетворенности, 2002;10 основных инструментов, 1993-2007;Выборка по размерам предприятий;Число инструментов управления выросло в 2008 г.;Среднее число инструментов;Использование инструментов в зависимости от размера компании;;Мнения менеджеров 1 221 компаний АТР и Европы;Мнения менеджеров 1 221 компаний АТР и Европы;Согласие менеджеров Китая и других стран АТР;Согласие менеджеров зрелых и растущих рынков;Согласие менеджеров больших и малых фирм; Стратегическое планирование: всеобъемлющий процесс определения того, чем должен стать бизнес, и как распределить ресурсы для достижения этой цели. Ссылки по теме: ключевые компетенции, миссия и видение, сценарное планирование, стратегии роста.; Миссия и видение: кодифицированное определение бизнеса компании, целей, подходов и желательной позиции в будущем. Ссылки по теме: культурная трансформация, стратегическое планирование, свод ценностей.; Бенчмаркинг: сравнивает затраты и производительность с внутренними и внешними точками отсчета. Компании внедряют найденные лучшие практики для достижения поставленных целей. Ссылки по теме: относительная позиция по издержкам, ??онкурентный анализ.;Сбалансированная система показателей эффективности деятельности: переводит миссию и видение в количественные измерения и отслеживает, добивается ли менеджмент запланированных результатов. Ссылки по теме: управление по целям, оплата по результатам, стратегический баланс.;Иллюстрация разработки ССП